Alcance de la Gestión Tecnológica hacia las Unidades de Información

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Sería interesante que swatch al igual que lo hizo con la mercedez bens buscara alianzas estratégica con empresas que producen equipos médicos con el fin de contribuir con avances tecnológicos en el campo de la medicina. Sería una estrategia tecnológica el lanzamiento de un reloj que además de dar la hora, permitiera por ejemplo medir la tensión arterial, latidos del corazón, la temperatura ambiental, la temperatura corporal, capacidad respiratoria, signos vitales e incluso, incorporándole un dispositivo especial sirviera como glucómetro, muy útil para los diabéticos. Este reloj tendría un dispositivo satelital GPS que permitiría la localización inmediata de cualquier persona por cualquier centro asistencial asociado, lo que facilitaría su pronta atención y asistencia encaso de emergencia. Este reloj lógicamente tendría un costo asociado a la alta tecnología pero se justificaría si pensamos en la gran cantidad de vidas que pudiéramos salvar con tiempo antes de su llegada a los puestos de emergencia de los centros asistenciales. Tendría una gran aceptación en a población y en el sector médico asistencial y así Swatch pudiera ampliar su participación en el mercado de los relojes.

Pensamos que la industria de fabricación de relojes debe adaptarse a los tiempos actuales y las empresas fabricantes deben buscar estrategias corporativas y tecnológicas en función de estos nuevos tiempos.

Cuál es el alcance de la Gestión Tecnológica hacia las Unidades de Información?Valor 2Pts

Como la tecnología es irreductible en la ingeniería, muchas profesiones definen campos tecnológicos claros que también debe considerar la gestión tecnológica; de allí que esta vaya más allá de la gestión ingenieril. Se sugiere, entonces, la necesidad de que las personas tengan conocimientos en materia de gestión tecnológica, entre ellos los ingenieros. Villaveces (1994) propone la gestión tecnológica como una rama de las matemáticas, porque ellas son la base de la toma de decisiones, que es el componente central en esta nueva disciplina.

- Seguimiento, análisis y prospectiva tecnológica.

- Planificación del desarrollo tecnológico.

- Diseño de estrategias de desarrollo tecnológico.

- Identificación, evaluación y selección de tecnologías.

- Adaptación e innovación tecnológica.

- Negociación, adquisición y contratación de tecnologías.

- Comercialización de tecnologías de la empresa.

- Financiación del desarrollo tecnológico.

- Selección y capacitación de asesores y operadores tecnológicos.

- Gestión de proyectos de investigación y desarrollo.

- Suministro y evaluación de información técnica.

La gestión tecnológica surge y se desarrolla en el seno de las empresas y su objetivo fundamental es el logro de una mejor vinculación investigación-industria-sociedad, que debe entenderse como una relación de mercado. Esto implica comprender que este se rige fundamentalmente por leyes de oferta y demanda. La gestión tecnológica busca integrar el proceso de cambio tecnológico con los aspectos estratégicos y operativos del control y la toma de decisiones de la empresa. Así, se concibe la tecnología como un arma competitiva y como tal, debe constituir un punto esencial del planteamiento estratégico a largo plazo.

Swatch es una marca de relojes de cuarzo producidos por The Swatch Group Ltd. La intención original de Swatch era re-capturar el nivel del mercado compartido perdido por los fabricantes suizos durante el agresivo crecimiento de las compañías japonesas (como Seiko) en las décadas de 1960 y 1970.

Los objetivos de venta se establecieron en 1 millón de relojes en 1983 y 2,5 millones al año siguiente. Con una agresiva campaña de comercialización y un precio muy razonable para un reloj suizo, ganó gran popularidad en el mercado local. Comparado con relojes convencionales, un Swatch era un 80% más barato de producir por usar un proceso de ensamblado completamente automático y reduciendo el número de partes, de las usuales 91 o más, a tan sólo 51 componentes.

Los relojes Swatch se han convertido en objetos de moda, generando modelos especializados (En diciembre de 2005, Swatch lanzó un nuevo truco de comercialización en Suiza (para ser lanzado en otros países) que consistía simplemente en portar el reloj Swatch en la muñeca derecha. Normalmente un reloj se llevaba en la muñeca izquierda; la principal razón de esto era que se tenía que dar cuerda al reloj diariamente para que siguiera funcionando. Después, los relojes operaban con baterías y no requerían el mecanismo de la cuerda. El eslogan de esta campaña publicitaria era "Swatch, usalo bien, los tiempos han cambiado, se siente mejor y se ve mejor" (aprovechando el sinónimo en inglés "right" - derecho o bien). El significado de esta idea es que la gente podía ahora usar su reloj Swatch en la muñeca derecha para ser diferentes que otras personas con otros relojes.

El éxito de una innovación es por naturaleza efímero. Si no cambias, mueres. La evolución determina quién sobrevive y quién se queda afuera, tanto en la selva como en los negocios. La moneda siempre estará en el aire.