Análisis de Propósitos y objetivos Organizacionales
Enviado por Antonio • 12 de Enero de 2019 • 4.649 Palabras (19 Páginas) • 452 Visitas
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VENTAJA COMPETITIVA:
1.-La complejidad y dinámica de los mercados internacionales exigen una gran capacidad de adaptación y flexibilidad por parte de las empresas.
Teniendo esto en cuenta, Aliment Chile se ha desarrollado a partir de una estructura tal que le permita reaccionar con rapidez a los cambios del medio.
2.- Adicionalmente a su capacidad de adaptación y flexibilidad, Aliment Chile ha logrado mantener una estructura de costos bajos que traslada a sus clientes, posibilitándole competir con las grandes corporaciones multinacionales que por el contrario, deben asumir una estructura "pesada" con altos costos fijos.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
La formulación de los objetivos fija los niveles de logros, los cuales pueden ser verificables y alcanzables en un tiempo determinado además de ser establecidos por hechos significativos para el éxito organizacional.
OBJETIVOS GENERALES:
• Estandarización de los procesos y mejora continua de nuestros productos.
• Presupuestar cualquier trabajo a fin de reducir la mala utilización de los recursos y presupuesto.
• Disponer del personal profesionalmente idóneo, motivado, satisfecho e integrado a Aliment Chile.
• Lograr integración con los clientes para mejorar la Venta y Distribución de nuestros productos.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
• Promover y Mantener Negocios Rentables con Terceros.
• Garantizar Volumen a Tiempo y en Especificación.
• Integrar armónicamente la empresa al entorno.
• Optimizar Reservas en materia prima.
• Comprar racional y rentablemente las frutas.
• Optimizar la utilización de activos.
• Preservar el ambiente.
• Implantar Sistema de reconocimiento adecuado.
• Adoptar tecnologías alineadas al negocio.
• Reforzar cultura y valores.
• Optimizar utilización de tecnologías de Información y comunicación.
POLÍTICAS:
Las políticas están orientadas a normar el comportamiento de quienes integran la organización, sobre los valores para ejecutar las acciones.
Se le propone a la organización crear sus políticas de calidad, a fin de identificar claramente cuales serán los esfuerzos de la organización dirigidos a la satisfacción del cliente y a través de que medios se lograrán la misma. Estas políticas permitirán a la empresa preparase para futuras acciones y comenzar a realizar los tramites necesarios para obtener importantes certificaciones lo cual le proporcionará un grado de confiabilidad ante sus clientes, proveedores, mercado nacional e internacional, de esta forma la empresa podrá ser más competitiva dentro del campo de la deshidratación. Considerando la naturaleza de las operaciones que realiza la empresa y de las cuales se deriva la manipulación de alimentos y producción de las mismas, se hace necesario entonces el establecer algunas normas que regulen el funcionamiento organizacional y adecuen las operaciones hacía una adecuada Gerencia Ambiental.
Políticas:
• Aceptar errores, sin culpar a nadie.
• Tratar de evitar los problemas y si éstos ocurren buscar las mejores soluciones.
• Conciencia de costos.
• De lo complejo a lo simple.
• Las decisiones que se acuerden deben ser ejecutadas.
• No rehacer los trabajos.
DIAGNÓSTICO EXTERNO
(ANÁLISIS DE 5 FUERZAS DE PORTER)
ENTORNO GENERAL:
Es necesario analizar el entorno de Aliment Chile a fin de determinar aquellos elementos que tengan o puedan tener impacto sobre la empresa.
Es preciso considerar que los rubros agrícolas producidos en el país, trabajan sobre una adecuada planificación de producción y comercialización.
SEGMENTO DEMOGRÁFICO:
Ubicación:
Frutos Procesados Aliment Chile se encuentra ubicada en : Rosario Sur Nº 91 oficina 703, Las Condes Santiago Chile.
La ubicación de la empresa quizás no facilita el acceso de los proveedores de insumos debido a encontrarse algo lejos de las regiones productoras, pero lo que si debemos hacer notar es que se proyecta como un área de expansión empresarial para el país.
SEGMENTO TECNOLÓGICO:
Que otros competidores posean tecnología como deshidratadores de difusiones de aire que permiten una producción continua y homogénea cualitativa de los productos. Además del almacenamiento sin refrigeración por largos períodos de tiempo y sin el uso de sustancias preservantes.
SEGMENTO SOCIO-CULTURAL:
La cultura de calidad-producto-consumo, paulatinamente ha generado nuevos patrones de consumo hacia productos con algún grado de elaboración y selección que les permitan obtener garantía de calidad, es por ello que en la actualidad reviste mucha importancia desarrollar a las empresas para que incorporen controles de calidad dentro de sus procesos desde la producción en campo hasta el beneficio definitivo, y de esta forma satisfacer las exigencias del consumidor final.
SEGMENTO GLOBAL:
Incluye a los mercados o nichos de mercados de Frutas Deshidratadas, entre los cuales:
En Chile: Las frutas deshidratadas han logrado posicionarse dentro del mercado de consumo de snacks, haciendo un énfasis en la población joven, compitiendo con las galletas y los dulces, hasta el momento a nivel nacional no presenta competidores, pues los productos similares poseen una producción, distribución y presentación bastante artesanal.
A nivel
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