Análisis de los principios de la administración científica y su correlación con la Ergonomía y la Salud y Seguridad Ocupacional en pro de la productividad

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“La eliminación del bajo rendimiento y de las diversas causas que deciden el trabajo lento rebajaría tanto el costo de la producción que nuestros mercados, tanto nacional como extranjero, se ampliarían muchísimo, y podríamos competir en condiciones más que iguales con nuestros rivales. Suprimiría una de las causas de las épocas malas, de falta de empleo y de pobreza y, por lo tanto, surtiría en estas aflicciones un efecto más permanente y de más largo alcance que cualquiera de los remedios que se emplean actualmente para suavizar las consecuencias. Aseguraría salarios más elevados, acortaría la jornada de trabajo y haría posible unas condiciones mejores para el trabajo y el hogar.” (1969, p. 23)

En esta idea Taylor habla sobre la competencia y de cómo hacer que la empresa crezca reduciendo a personal que hace mal su trabajo y contratando a nuevos empleados que sean eficientes. Al hacer esto se logra un bajo costo de producción, baja la tasa de desempleo, disminuye la pobreza, los salarios serian mejores y se acortarían las horas de trabajo; La visión de Taylor era muy buena ya que como sea quería disminuir los problemas del país y aumentar sus ganancias. En Inglaterra en los siglos XVII y XVIII el pensamiento de la gente era empírico los cuales consideran la experiencia como la verdad, para esta doctrina todo el conocimiento que tenemos se basa en la experiencia y no en lo científico ya que todo conocimiento debe pasar por los sentidos, pero como lo que cito Taylor anteriormente no es de carácter empírico, era solo una especulación, su teoría quedo en nada. Taylor se reconocía como un ambientalista y en el cual se basaba de cuatro principios:

“Primero. El establecimiento de una verdadera ciencia.

Segundo. La selección científica del trabajador.

Tercero. Su educación y formación científica.

Cuarto. La colaboración estrecha y amistosa entre la dirección y los trabajadores.”

El Primer principio no es necesario nombrarlo porque su nombre lo explica solo, el segundo y tercero dice que al capacitar a cualquier trabajador este va a hacer un trabajo excelente, Taylor explica que todos somos como niños grandes y que un obrero siempre va a trabajar mejor para su beneficio y para su patrón solo si hay remuneraciones de por medio. A su vez hay que designarles encargados o supervisores a los obreros porque de caso contrario estos dejarían su trabajo de lado o simplemente no lo harían. Taylor afirma que haciendo un análisis de la administración científica del trabajo puede lograr que los periodos intermedios sean más felices y largos además de que los periodos de crisis sean más cortos y menos crueles. En el cuarto principio Taylor se olvida de todo lo mencionado anteriormente y dice que hay poca comunicación entre obreros y jefe, aquí podemos ver una organización enferma en al cual no se hablan, pero deberían porque cada puesto de trabajo esta enlazado con el otro y no solo entre patrón y obrero si no que hay un tercer participante que es el pueblo entero. El ser humano que describe Taylor es una persona perezosa interesada que no es empática y solo hace lo que le conviene, y que sus resultados son ridículos y lamentables ya que no lo llevan a ningún lado. Este método lamentable de trabajo se va pegando es como una tiña pasa de obreros más antiguos a más jóvenes ya sea por la persuasión o presión, pero no todos son así siempre hay excepciones y están los que les gusta trabajar, siempre tienen energía para todo, quieren ser mejores y surgir. Taylor señala que el cambio hacia la administración científica del trabajador parte por la forma de pensar y la actitud con la que se presentan tanto los obreros como los dirigentes y esto se debe de hacer de forma gradual.

Análisis de los Principales tópicos de la obra

Taylor define como objetivo principal de la administración

“máxima prosperidad para el patrón, junto con la máxima prosperidad para cada uno de los empleados.”

Que quiere decir que no por pagar mayores dividendos ni por pagarles más a los empleados el negocio será prospero si no que eso se va dando con el tiempo en que lleva el negocio en el mercado, además resalta que la capacitación es un buen patrón para que la empresa sobresalga. Frederick plantea que el hombre siempre va a mostrar ser haragán en el ámbito laboral no así en lo que le da satisfacción recreativa y se basa en tres supuestos que da el primero es que dice que si hay una mayor productividad ya no se necesitara tanto personal por lo cual empezaran los recortes de obreros, la segunda dice que el personal no lleva el procedimiento adecuado en el trabajo, y la tercera la ineficiencia al no aprovechar la capacidad de los obreros y maquinaria, y todo esto se basa en que al reducir el personal se baja el costo de producción esto conlleva a que se baje el precio del producto y vendan más lo cual no es correcto porque aún no se puede demostrar ni científicamente ni de forma empírica. Taylor explica que la holgazanería natural tiene dos explicaciones la comodidad, tomarse todo con calma, y a partir de las relaciones que tienen los trabajadores se van pegando las malas costumbres, se basa en la experiencia y en la supervisión de los trabajadores. Para que esto no pase hay que incentivar a los trabajadores y esto es parte de la administración y es ahí donde entra la administración científica que expone Taylor

“[…] ningún trabajador goza de autoridad para hacer que otro colabore con él para hacer un trabajo más rápido. Es solamente por medio de la ‘estandarización’ obligada de los procedimientos, de la adopción obligada de los mejores instrumentos y de las mejores condiciones de trabajo, y de la colaboración también obligada como se puede conseguir este trabajo más rápido. Y la obligación de hacer adoptar las normas y de conseguir esta colaboración corresponde únicamente a la dirección.”

Explica que todos los trabajadores tienen limitaciones y falencias en ciertas áreas, pero para esos están las capacitaciones dentro de una organización, ahora si el trabajador no quiere o no puede trabajar de acuerdo a la capacitación este debe ser despedido, Taylor explica esto de la siguiente manera:

“Los pocos zánganos mal colocados, que haraganean y comparten por igual los beneficios con los demás es seguro que harán que los mejores operarios desciendan a su propio nivel […] aunque los trabajadores están siempre a punto para participar en las ganancias no son capaces de compartir