Analisis de situacion de mercados

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Estadísticas NIELSEN

Cuidado Personal creció un +3% en el 2003 Las ventas totales en valor de las 58 categorías de Cuidado Personal en los 56 países estudiados, crecieron un +3% en relación al año anterior (las ventas en Cuidado Personal se midieron en US$130 mil millones para 52 semanas hasta Octubre de 2003). La canasta Tissue fue la más importante en ventas en valor principalmente debido a dos grandes categorías que esta canasta incluye: Papel Higiénico (US$12,6 mil millones) y Protección Sanitaria (US$8,6 mil millones). A pesar de que esta fue la mayor canasta estudiada en base a las ventas en valor, la tasa de crecimiento total para este grupo estuvo entre las más bajas, con sólo 1% de aumento respecto del año anterior. US$ (mill) 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000.

11.3 Objetivo

La estrategia de producto que empleara Dermolef Ltda. estará basada indudablemente en la ampliación de la línea de productos, permitiendo brindar al consumidor final variedad en el portafolio y beneficios relacionados con el cuidado de la imagen personal.

La compañía se encargara de cultivar activamente las fuentes de ideas inmediatas con el fin de desarrollar nuevos productos; fuentes internas como impulsadoras y fuentes externas como consumidores, competidores, distribuidores y proveedores serán claves en el proceso de desarrollo de producto.

8.1.3 Desarrollo y características de la estrategia

8.1.4 La producción

La producción y elaboración adecuada, confiable, eficiente, tecnificada y reglamentada que lleva a cabo nuestro proveedor, imagen & proyección, permitirá asegurar y mantener la calidad requerida por el consumidor final. Facilitando a Dermolef reconocimiento por sus rápidos resultados, su desempeño y eficacia.

8.4 Desarrollo de producto:

Dermolef Ltda. en conjunto con la empresa proveedora Imagen & Proyección, empleara la diversificación de la línea de producto, introduciendo y ampliando el portafolio con el cual la empresa iniciara su proceso de introducción, permitiendo satisfacer necesidades futuras de los consumidores potenciales.

8.4.1 Penetración de mercado:

Dermolef Ltda. buscará aumentar las ventas del producto después de su fase de introducción en el mercado, se planteara el aumento de la participación de mercado atrayendo clientes de la competencia y fidelizándolos.

8.4.2 Desarrollo de mercados:

Dermolef Ltda pretenderá emplear esta estrategia en un largo plazo, se introducirá el prototipo de producto en mercados que no se hayan explorado anteriormente. el mecanismo que se utilizara para el desarrollo de mercados será el ingreso a nuevas zonas y/o localidades de la cuidad de Bogotá D.C; localidades como suba y chapinero serán blanco para iniciar nuestro desarrollo de mercado.

8.5 Ciclo de vida

8.5.1 Desarrollo

Dermolef Ltda. Se encuentra situada en etapa de desarrollo, la empresa encuentra y desarrolla la idea para el producto nuevo, pasa la prueba del análisis financiero, y el fabricante se encargara de convertirlo en un producto físico terminado. Este paso requerirá de un gran salto en la inversión que impide el crecimiento de los costos de evaluación de la idea en los cuales se incurrió en las etapas tempranas.

Se pretendió encontrar un prototipo de producto que pueda satisfacer al consumidor final teniendo en cuenta los criterios siguientes:

1. Debe tener los atributos esenciales que figuran en la formulación del concepto de producto.

2. El prototipo dará un rendimiento seguro bajo condiciones y uso normales

3. El prototipo debe comercializarse sin rebasar los costos asignados para

dicho fin.

8.5.2 Estrategias para la etapa de desarrollo

a. Realizar investigación de mercado para conocer parámetros de aceptación y comercialización del producto

b. Cuantificar la inversión inicial en publicidad, para dar a conocer un producto nuevo en el mercado

8.6 Beneficios para el consumidor

En ocasiones la piel puede llegar a presentar diferentes padecimientos que afectan la apariencia del rostro, tal es el caso del acné. Para este problema Dermolef Ltda. ha desarrollado su primer producto, Dermolef, jabón fabricado a base de avena y triclocarban, dos componentes especiales, que combinados ayudan a cicatrizar las imperfecciones faciales y contribuyen a la prevención de posibles rastros de acné

9.1 Imagen corporativa

[pic 1]

Dermolef

Se escogió la marca Dermolef para el jabón, estratégicamente para la representación del producto en el mercado teniendo en cuenta el aspecto que comprende su utilización; dermo, que hace referencia a piel, en este caso la piel del rostro; y lef: que indica un juego y combinación de letras que permitieron completar la palabra de manera estilizada.

Dermolef, por ser una palabra corta, de fácil pronunciación y recordación nos brinda la posibilidad de posicionarnos en el mercado, pero sobretodo en la mente del consumidor de una forma ágil y pretende hacerse famosa dentro del grupo objetivo, por el beneficio que representa usar nuestra marca.

Eslogan

Se escogió para la empresa el eslogan “Para que no te vuelvas a preocupar por la salud de tu rostro”, elegido básicamente con la pretensión de transmitir en síntesis las características y sobretodo el principal beneficio ofrecido por el producto

[pic 2]Logo

Estrategia de relaciones publicas

Establecer convenio con las empresas sin ánimo de lucro, con el objetivo de participar en eventos importantes y propiciar recordación de marca.

Tácticas:

1. Exhibir la marca.

2. Pautar con material p.o.p. de estas empresas como