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Análisis FODA a empresa de Nicolás

Enviado por   •  5 de Marzo de 2018  •  1.653 Palabras (7 Páginas)  •  402 Visitas

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para cada requerimiento que tenga.

3.- Etapas Proceso Administrativo:

- Misión: Contar con una empresa que entrega vanguardia en sus servicios hace que tenga otra llegada al público. El Objetivo es cumplir con las exigencias del cliente, entregar un servicio bueno con la calidad en los productos, un precio accesible a cada bolsillo. Aparte de contar con personal especializado.

- Visión: El Objetivo será ofrecer el mejor servicio basado en productos de alta calidad. Dispuestos a enfrentar cada reto o sugerencia de los clientes para entregar un servicio eficiente con la premisa de brindar siempre una prestación de excelencia.

- Objetivos: Lo principal es hacerse conocido en el ambiente para poder comenzar a entregar el servicio.

Corto plazo: Contar con un 40  50% de eventos en el mes para poder suplir los gastos necesarios que implica tener una empresa en consolidación.

Mediano Plazo: estar dentro del mercado bien evaluado por los clientes y que este ya tome los servicios de forma habitual.

Largo plazo: Dominar el mercado en un 70-80 % del negocio y poder ver la posibilidad de expandirse a otras ciudades lo que viene de la mano de cubrir esas zonas con más personal.

-Plan de apertura de la Banquetera:

* Planificar

- Establecer cuales serán los objetivos a conseguir y lo que se necesitara para lograrlo. En este caso mi objetivo será ganar un lugar en el ambiente y para eso necesitare entregar un servicio de calidad para así poder ser recomendado.

* Organización

- Diseñar una estructura organizacional donde dejara claro la labor de cada persona dentro de la empresa y cuales serán las responsabilidades que deberán adquirir.

* Dirigir

- Crear políticas de la empresa con lo que se puede y no hacer (Reglamento)-

- Indicar labores asignadas a cada trabajador.

* Controlar

- Establecer un desempeño por cada trabajador

- Velar por los progresos de la empresa que no se vean variaciones en lo establecido y en el caso de que exista corregir a lo que estaba planeado.

- Verificar que el desempeño empresarial sea el correcto.

II.- Organización

A) - Organigrama: Para llevar a cabo una estructura organizacional es mejor dejar establecidas las líneas de autoridad y responsabilidad. De esta forma estableceré un conducto regular a seguir.

- Descripciones de Cargo: Cuando cada persona sabe lo que tiene que hacer y cuales serán mis condiciones laborales es mucho mejor. Funciona en cuanto a lo que se ha pedido.

- Diagrama de Operaciones y Procesos: Facilitara las oportunidades de mejoras en cada proceso eso hará que la empresa tenga los objetivos en línea.

B)

Gerente General

Área Contabilidad/Finanza Administración /RR.HH

Jefe Coordinador

Producción Cocina Jefe de Garzones

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