Análisis de Propósitos y objetivos Organizacionales

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VENTAJA COMPETITIVA:

1.-La complejidad y dinámica de los mercados internacionales exigen una gran capacidad de adaptación y flexibilidad por parte de las empresas.

Teniendo esto en cuenta, Aliment Chile se ha desarrollado a partir de una estructura tal que le permita reaccionar con rapidez a los cambios del medio.

2.- Adicionalmente a su capacidad de adaptación y flexibilidad, Aliment Chile ha logrado mantener una estructura de costos bajos que traslada a sus clientes, posibilitándole competir con las grandes corporaciones multinacionales que por el contrario, deben asumir una estructura "pesada" con altos costos fijos.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

La formulación de los objetivos fija los niveles de logros, los cuales pueden ser verificables y alcanzables en un tiempo determinado además de ser establecidos por hechos significativos para el éxito organizacional.

OBJETIVOS GENERALES:

• Estandarización de los procesos y mejora continua de nuestros productos.

• Presupuestar cualquier trabajo a fin de reducir la mala utilización de los recursos y presupuesto.

• Disponer del personal profesionalmente idóneo, motivado, satisfecho e integrado a Aliment Chile.

• Lograr integración con los clientes para mejorar la Venta y Distribución de nuestros productos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

• Promover y Mantener Negocios Rentables con Terceros.

• Garantizar Volumen a Tiempo y en Especificación.

• Integrar armónicamente la empresa al entorno.

• Optimizar Reservas en materia prima.

• Comprar racional y rentablemente las frutas.

• Optimizar la utilización de activos.

• Preservar el ambiente.

• Implantar Sistema de reconocimiento adecuado.

• Adoptar tecnologías alineadas al negocio.

• Reforzar cultura y valores.

• Optimizar utilización de tecnologías de Información y comunicación.

POLÍTICAS:

Las políticas están orientadas a normar el comportamiento de quienes integran la organización, sobre los valores para ejecutar las acciones.

Se le propone a la organización crear sus políticas de calidad, a fin de identificar claramente cuales serán los esfuerzos de la organización dirigidos a la satisfacción del cliente y a través de que medios se lograrán la misma. Estas políticas permitirán a la empresa preparase para futuras acciones y comenzar a realizar los tramites necesarios para obtener importantes certificaciones lo cual le proporcionará un grado de confiabilidad ante sus clientes, proveedores, mercado nacional e internacional, de esta forma la empresa podrá ser más competitiva dentro del campo de la deshidratación. Considerando la naturaleza de las operaciones que realiza la empresa y de las cuales se deriva la manipulación de alimentos y producción de las mismas, se hace necesario entonces el establecer algunas normas que regulen el funcionamiento organizacional y adecuen las operaciones hacía una adecuada Gerencia Ambiental.

Políticas:

• Aceptar errores, sin culpar a nadie.

• Tratar de evitar los problemas y si éstos ocurren buscar las mejores soluciones.

• Conciencia de costos.

• De lo complejo a lo simple.

• Las decisiones que se acuerden deben ser ejecutadas.

• No rehacer los trabajos.

DIAGNÓSTICO EXTERNO

(ANÁLISIS DE 5 FUERZAS DE PORTER)

ENTORNO GENERAL:

Es necesario analizar el entorno de Aliment Chile a fin de determinar aquellos elementos que tengan o puedan tener impacto sobre la empresa.

Es preciso considerar que los rubros agrícolas producidos en el país, trabajan sobre una adecuada planificación de producción y comercialización.

SEGMENTO DEMOGRÁFICO:

Ubicación:

Frutos Procesados Aliment Chile se encuentra ubicada en : Rosario Sur Nº 91 oficina 703, Las Condes Santiago Chile.

La ubicación de la empresa quizás no facilita el acceso de los proveedores de insumos debido a encontrarse algo lejos de las regiones productoras, pero lo que si debemos hacer notar es que se proyecta como un área de expansión empresarial para el país.

SEGMENTO TECNOLÓGICO:

Que otros competidores posean tecnología como deshidratadores de difusiones de aire que permiten una producción continua y homogénea cualitativa de los productos. Además del almacenamiento sin refrigeración por largos períodos de tiempo y sin el uso de sustancias preservantes.

SEGMENTO SOCIO-CULTURAL:

La cultura de calidad-producto-consumo, paulatinamente ha generado nuevos patrones de consumo hacia productos con algún grado de elaboración y selección que les permitan obtener garantía de calidad, es por ello que en la actualidad reviste mucha importancia desarrollar a las empresas para que incorporen controles de calidad dentro de sus procesos desde la producción en campo hasta el beneficio definitivo, y de esta forma satisfacer las exigencias del consumidor final.

SEGMENTO GLOBAL:

Incluye a los mercados o nichos de mercados de Frutas Deshidratadas, entre los cuales:

En Chile: Las frutas deshidratadas han logrado posicionarse dentro del mercado de consumo de snacks, haciendo un énfasis en la población joven, compitiendo con las galletas y los dulces, hasta el momento a nivel nacional no presenta competidores, pues los productos similares poseen una producción, distribución y presentación bastante artesanal.

A nivel