Análisis de la Información Financiera

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2.- Si tú fueras el Sr. Benegas, ¿qué medidas tomarías para seguir operando?

Para esta pregunta se deben de considerar varios puntos ya que no es fácil llevar a cabo la operación completa de un negocio y más si no es una MicroEmpresa, tomaría en cuenta los estados financieros anteriores para realizar un análisis, poder ver la manera de ser más eficiente para la fabricación, en caso de no tener el conocimiento necesario pues buscar a algún especialista y obtener una planeación con cálculos que me permitan ver un pronóstico a mediano-largo plazo.

Treynor, J. (2016) en su artículo “Long-Term Investing” de la revista Financial Analysts Journal define que la respuesta exitosa al primer desafío radica en distinguir entre dos tipos de ideas de inversión: “(a) aquellas cuyas implicaciones son directas y evidentes, requieren relativamente poca experiencia especial para evaluar y, por consiguiente, viajar rápidamente; y (b) aquellas que requieran reflexión, juicio, experiencia especial, etc.

3- Si tomaras la decisión de venderla, ¿a qué precio estarías dispuesto a vender?

El estado de flujos de efectivo nos ayuda a obtener la información para evaluar las actividades de operación, inversión y financiamiento analizando la administración del efectivo con esto, podemos decir que, si se tomara la decisión de vender la empresa, el precio al que estaría dispuesta a vender es al valor de los activos como mínimo para poder sustentar el pago a deudores y accionistas.

Conclusión

Honestamente la empresa / negocio no se encuentra en su mejor momento ya que económicamente hablando se encuentra en números rojos, yo tomaría en cuenta la opción de vender ya que, en caso, y solo en caso de que no lo hiciera la empresa / negocio se estancaría o pudiera llegar a la quiebra en un corto plazo ya que no se está cubriendo con lo necesario para su correcto funcionamiento, esto agregándole el mal estado financiero en el que se encuentra.

De acuerdo a Horngren, C., Sundem G. y Stratton W. (2006), muchas empresas, por decisiones propias, se inclinan por manejar un solo producto. Para planear de manera efectiva y controlar la producción de tales bienes se debe tomar en cuenta el ciclo de vida del producto.