Análisis de la Película Alcatraz

...

La estructura fue funcional, ya que cada integrante del equipo tenía una función única y sabía muy bien cómo hacerla, además hubo un solo líder que este caso fue Morris que le dio las funciones de acuerdo a sus capacidades, conocimientos y oportunidades que tenía cada preso del equipo

El estilo de liderazgo fue en quipo porque tenía realmente compromiso con el mismo como con el equipo y se llevaba muy bien con ellos no tuvo que hablarles feo o amenazarlos para que cumplieran sus funciones ya que sabían que todos saldrían beneficiados

5.- ¿Qué políticas y controles se establecieron?

- Todas las juntas se hacían a la hora de la comida

- Se harían parejas para que se cuidaran uno con el otro de los guardias

- El aviso para sí venia el guardia iban hacer silbidos

- Se escaparían por la noche

- No incluyeron a nadie más

- Usar un acordeón para tapar el agujero

6.- Explique ¿Por qué si existe cohesión en éste equipo que tipo de equipo se representa?

Se da una alta cohesión con alto desempeño ya que ya que hubo un logro elevado de las metas y un buen desempeño por parte de los presos, además de tener la motivación adecuada, y el incentivo perfecto, ¡salir de la prisión! Logrado así un compromiso con el equipo.

Se crea un equipo de tipo inter-disciplinario o de Funciones Cruzadas, ya que aquí se reúnen los conocimientos y habilidades de los distintos compañeros para solucionar un problema en común, en éste tipo de equipo el líder no tiene que estar al pendiente del equipo.

Y si lograron escapar no creo que hubiesen seguidos unidos como equipo, estoy segura que si sobrevivieron cada quien tomo su camino.

7.- Explique, ¿Cuál es la relación visibilidad/influencia entre el equipo y el líder?

En este equipo se presenta una relación de baja visibilidad y alta influencia, ya que al estar en celdas separadas el líder y los integrantes deben trabajar de manera individual, pero con una meta y objetivos en común.

El líder inspecciona y pide rendición de cuentas durante las comidas y en los recesos a sus compañeros, ya que durante los encierros lógicamente no puede hacer una inspección.

Aquí se genera empowerment al ampliar las capacidades del equipo, instruyéndolos en las tareas, y se confía en los resultados que los reos informan.

8.- ¿Qué tipo de líder se da en éste equipo?

Se crea un líder de equipo ya que consolida la confianza e inspira el trabajo en equipo, facilita y apoya las decisiones de equipo y amplia las capacidades

9.- ¿Qué piensa sobre la actitud de la persona que se quedó? ¿Cómo la definiría desde el punto de vista de un equipo?

La persona que se quedó en prisión nunca estuvo apta para la tarea, ya que no contaba con ninguna habilidad en especial, fue una persona que sólo entró al equipo en la desesperación por la enfermedad de su madre.

Tampoco llego a adaptarse a la situación o al riesgo por el que estaban pasando ya que siempre se le veía con mucho miedo o nerviosismo, estaba seguro que quería salir de ahí para ver a su mamá, pero no quería salir de esa manera.

Y desde el punto de vista de un equipo fue un buen compañero de equipo, ayudo a vigilar para que no descubrirán a Morris, se vio una relación buena entre ellos dos el problema fue que no contaba con las habilidades necesarias para ese trabajo o quizá la moral que tenia o miedo que al final impidieron que escapará.

10.- ¿Considera que se cumplió con la misión y los objetivos? Explique sus razones de sí o no.

Estén muertos o vivos Lograron salir de la prisión por la noche sin ser notados por los guardias, lograron obtener cada una de las herramientas que les ayudaron a escapar incluyendo la balsa para salir de la isla.

Y jamás fueron vueltos a ver.