Aplicacion de tecnicas de supervision.

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A la vez, el supervisor con frecuencia representa la planta para el resto de la empresa. Él es quien responde por la producción, el costo y la calidad requerida, y es quien "pone la cara" por los problemas que ocurren.

- DESCRIBIR LAS CARACTERISITCAS O CUALIDADES DEL SUPERVISOR QUE SE REQUIERE EN CADA AREA

Administración

Finanzas: El supervisor es responsable por la implementación de la polí­tica financiera, recaudación, custodia, utilización y manejo de los fondos de la empresa de acuerdo a los procedimientos y normas establecidas. Responsable por el manejo, custodia y utilización de efectivo y valores, interviniendo en las operaciones de cobros y pagos que realice la compañí­a.

- Se encarga de la planificación financiera además de la gestión de los tributarios.

- Se le confía las tareas de las relaciones financieras y lo relacionado con los seguros.

Control:

- Contabilidad general

- Contabilidad de costos

- Planificación y presupuesto

- Auditoria interna

- Sistemas y procedimientos

Taller

Diseño:

- Define el producto, materializándolo con una receta y lista de ingredientes

Análisis:

- Realiza los cálculos estructurales necesarios para determinar si el producto diseñado cumple con las especificaciones técnicas pedidas.

Ensayos:

- Define y realiza las pruebas a las que se somete el producto para confirmar si el mismo está de acuerdo con las especificaciones y, por lo tanto, con las evaluaciones del departamento de análisis.

Investigación y desarrollo:

- Encargado de estudiar nuevos materiales y conceptos de diseño, que luego pueden incorporarse a futuros proyectos.

Almacenes:

- Gestiona los almacenes de materias primas y productos terminados.

Dirección comercial de ventas

Ventas

- Elaboración de presupuestos de ventas por periodos de tiempo

- Sostenimiento de una relación con los clientes

Investigación

- Recolecta datos directamente del mercado y los convierte en información sobre los deseos de los consumidores

Publicidad:

- Debe verificar que el equipo debe ser capaz de hacer un buen uso de las nuevas tecnologías y de las telecomunicaciones para atraer clientes.

Administración de Recursos Humanos:

El supervisor inmediato o el gerente del departamento interesado quien tiene en último término la responsabilidad de decidir respecto a la contratación de los nuevos empleados.

El supervisor es la persona más idónea para evaluar algunos aspectos (especialmente habilidades y conocimientos técnicos) del solicitante. Asimismo, con frecuencia puede responder con mayor precisión a ciertas preguntas.

El supervisor está en una posición muy adecuada para evaluar la competencia técnica del solicitante, así como su idoneidad general. Cuando el supervisor recomienda la contratación de una persona a quien ha entrevistado, contrae consigo mismo la obligación psicológica de ayudar al recién llegado. Si el desempeño del candidato no es satisfactorio, será más probable que el supervisor acepte parte de la responsabilidad si tuvo participación activa en el proceso de selección.

- DESCRIBE LA SECUENCIA QU SIGUE EL SUPERVISOR PARA AVISAR A LA DIRECCION GENERAL SOBRE UN PROBLEMA DETECTADO.

Cuando el supervisor detecta problemas dentro de la área existen diversos o diversas formas de corregir las consecuencias, el problema más común en Alpura es la falta de innovación tecnológica, en esta empresa existen pocos sistemas, específicamente para el desarrollo de nuevos productos y de estos la mayoría no cuenta con una buena capacidad de adaptación lo que provoca en sí mismo que no puedan desarrollar todo su potencial.

En la organización existe la cadena de mando estas se refiere a los niveles de autoridad dentro de la empresa desde el puesto más alto que es Director Ejecutivo o el dueño del negocio, hasta los trabajadores de primera línea. Las empresas instituyen una cadena de mando para proporcionar a los trabajadores en todos los niveles un supervisor a quien le puedan hacer preguntas o reportar problemas.

Cada empleado en la cadena de mando es responsable de un área específica de la empresa, en este caso el supervisor se encargara de advertir al gerente de talleres sobre los problemas que se encuentren en este departamento, para transmitir el informe a la dirección general el departamento de talleres, se redacta una carta de quejas en las que se mencionen estos problemas siendo enviados por medio de una