Aportacion al Caso, Fudamentos de la Administracion.

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- Analizar las alternativas.

Alternativas

Resultado Deseado (10)

Costos de operación (8)

Riesgos (5)

Proyecciones (1)

Total

Plan Original

8 80

2 16

7 35

8 8

25 139

Cambiar Plan

4 40

10 80

3 15

5 5

22 140

De las dos alternativas que tenemos se calificaron los criterios con escala del 1 al 10.

Multiplicando los valores de la evaluación por el valor de los criterios obtendremos un total. La suma de las calificaciones representa la evaluación de las alternativas planteadas en el punto anterior.

- Elegir una alternativa.

Dado que hemos determinado todos los factores pertinentes para tomar una decisión, los hemos ponderado correctamente, y hemos identificado las alternativas viables, ahora solo tenemos que elegir la alternativa que obtuvo la calificación más alta. (Robbins S. , 2009, pág. 103)

De acuerdo con nuestro calculo la alternativa con la calificación más alta fue la de “cambiar plan” es decir; obedecer la directriz de economizar en gastos de personal en Utogre.

- Implementar la alternativa.

Antes de implementar el nuevo plan para la organización de Utogre la Lic. Martínez debe crear un nuevo proyecto en donde toma en cuenta la directriz que se le indico, posteriormente requiere que esta sea aprobada y así poder implementar la alternativa.

La implementación de la decisión incluye transmitirla a todos los afectados y conseguir el compromiso de éstos. (Robbins S. , 2009, pág. 103)

Al tener el nuevo plan de trabajo este de deberá de poner en práctica de manera inmediata y hacérsela saber a las personas que estarán colaborando en el proyecto en conjunto con la Lic. Martinez.

- Evaluar la eficacia de la decisión.

Ya implementado el nuevo plan de trabajo se deberá de dar seguimiento continuo al resultado que se esté teniendo.

¿Se está teniendo el resultado deseado?

- Teniendo en cuenta el análisis anterior, ¿cuál sería tu recomendación para la Lic. Martínez? Justifica tu respuesta

Al tomar decisiones el administrador corre riesgos, pues no existe la solución perfecta a los problemas, así que tiene que evaluar muy bien los pros y los contras de cada opción. (Hernández y Rodríguez, 2006, pág. 29)

Después de evaluar y analizar los aspectos positivos y negativos de ambas alternativas en cuestión mi recomendación para la Lic. Martínez es que obedezca la directriz señalada y modifique su plan de trabajo original al deseado por los líderes del Corporativo.

¿Por qué?

Porque desde el punto de vista económico es la más viable debido a que se busca ahorras en gastos, tomar esta dirección complica las cosas pero es la forma en la que los líderes de Corporativo quieren trabajar, además haciendo referencia al cuadro de análisis de alternativas la balanza se inclina en esta dirección, si al final de cuentas se va a hacer lo que uno quiere y no lo que dicta el análisis y razonamiento, ¿para qué molestarnos en realizarlo?

El proyecto original es bueno y en lo personal me agrada más, de primera instancia mi elección era ir por este camino, pero después de la investigación realizada cambie de opinión, debido a que haciendo un comparativo de Aspectos Positivos Vs Aspectos Negativos de ambas alternativas la mayor problemática seria el capital humano, es solo cuestión de tener un buen proceso de reclutamiento y selección para obtener a los candidatos idóneos para el puesto o en su defecto contratar personal con el que se pueda desarrollar su talento de manera eficaz con un programa de capacitación. Al final de cuentas nadie nacemos como expertos, si no que vamos aprendiendo sobre la marcha en el día con día.

Bibliografía

Hernández y Rodríguez, S. (2006). Introducción a la Administración (Cuarta ed.). México: McGraw Hill.

Robbins. (2009). Administracion (Décima ed.). Mexico: Pearson.

Robbins, S. (2009). Fundamentos de la administración: Conceptos escenciales y aplicaciones (Sexta ed.). México: Pearson.