Caso practico Administración industrial.

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Organización trabajo

Coordinación

Proceso

Administrativo

*Toma de decisiones

Dirección o *Integración

Ejecución *Motivación

*Comunicación

*Supervisión

Fase dinámica

U operativa

*Identificación de estándares

*Medición

*Comparación

*Detección de desviaciones

Control *Corrección

*Retroalimentación

- Proceso de dirección

Concepto: Ejecución de los planes de acuerdo a la estructura organizacional,

mediante la guía de esfuerzos del grupo social a través de la motivación,

comunicación y supervisión.

*Armonía del objetivo o coordinación de interés

*Impersonalidad de mando

*Supervisión directa

*Vía jerárquica

Principios *Resolución del conflicto

*Aprovechamiento del conflicto

Dirección

*Toma de decisiones

*Integración

*Motivación

Etapas *Comunicación

*Supervisión

- Proceso de toma de decisiones

Concepto: una decisión es la elección de un curso de acción entre

varias alternativas.

1-Identificar el problema: es básico identificar perfectamente cual es

el problema que hay que resolver.

2-Analizar el problema: Una vez determinado el problema desglosar

sus componentes, así como los componentes del sistema en que

se desarrollan a fin de poder determinar posibles alternativas de

Solución.

Toma de decisiones 3-Evaluar las alternativas: Consiste en determinar el mayor número

posible de alternativas de solución, estudiar las ventajas y

desventajas que implican, así como la factibilidad de su

implementación, y los recursos necesarios para llevarlas acabo de

acuerdo con el marco especifico de la organización.

4-Elegir entre alternativas: Una vez evaluadas las diversas

alternativas, elegir la más idónea para las necesidades del sistema,

y la que reditué máximos beneficios; seleccionar, además 2 o 3

mas para contar con estrategias laterales para casos fortuitos.

5-Aplicar la decisión: Consiste en poner en práctica la decisión

elegida, por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo.

- Proceso de control

Concepto: La evaluación y medición de la ejecución de los planes con el fin de

detectar y prever desviaciones para establecer las medidas correctivas

necesarias.

*Equilibrio

*De los estándares

*De la oportunidad

*De las desviaciones

Principios *Costeabilidad

*De excepción

*De la función controlada

Control