ANALISIS CASO FODA ADMINISTRACION

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EXISTIA UNA GRAN LEALTAD A LA MARCA, LA CUAL SE HABIA SABIDO GANAR DIA A DIA.

LOS EMPLEADOS CONTABAN CON 15 AÑOS D ANTIGÜEDAD EN PROM.

PROBLEMÁTICA:

NO HAY FILOSOFIA NI ORGANIGRAMA NI ANALISIS FODA.

INICIAL INDIVIDUAL

Buenos días compañeros,

El proceso administrativo definido de manera inicial por Federico Cervantes debido a la magnitud con la que inicio sus operaciones era bastante sencillo, se limitaba a la elaboración de 25 pares de zapatos por semana y contando solo 4 empleados la dirección y el control eran fáciles de aplicar de acuerdo a las necesidades que en ese momento tenia. El proceso administrativo es el seguimiento de forma sistemática de la planeación, organización, dirección y control en una organización. Robins S. (2005)

Con el desarrollo de la empresa así como el cambio en el entorno social político y económico en el que se desenvolvía la compañía se hace obligatorio un estudio para la aplicación correcta y definición del proceso administrativo se definen misión, visión y valores que se adapten al mercado con la integración de nuevas estrategias para mantener el crecimiento sostenido y la internacionalización aplicando técnicas como el outsourcing y teniendo participación mundial con presencia en Francia e Italia.

El proceso administrativo se replantea de acuerdo a las necesidades que surgen y aun con esto se seguían enfocando en un sistema publicitario únicamente por internet y a través de sus mismos clientes,

Campo de acción partiendo del estudio de las fuerzas de Porter,

Rivalidad entre empresas establecidas, debido a que es una compañía con pocos competidores en el sector en el que se desenvuelve

Poder de negociación de los competidores, las principales características del calzado son calidad y confort lo que le da la ventaja competitiva en países del extranjero,

Poder de negociación de los proveedores, se tiene proveedores selectos pero al mismo tiempo se encuentran abiertos a negociar materias de gran calidad con nuevos proveedores.

Barreras de ingreso, definidas, el dominar el proceso de fabricación permitió obtener economías de escala y existía lealtad del cliente por la marca.

Barreras de salida, altas debido a compromisos previos con clientes, proveedores y trabajadores que deseaban conservar su empleo.

Amenaza de productos sustitutos, no se presentaban.

Partiendo de lo anterior se pueden definir dos cursos de acción, implementar una campaña promocional que abarque diferentes medios como son la televisión y campañas selectas enfocadas al publico de clase alta que maneja buscando incrementar la participación nacional haciendo énfasis en su ventaja competitiva como son la calidad y el confort que ofrece el producto.

Incursionar en mercados diversos con nuevas líneas de productos que le permitan incrementar sus ventas como pueden ser el calzado escolar debido al mercado extenso que hay y el posicionamiento que ya existe de la marca, manteniendo la línea de calzado artesanal selecto como una unidad independiente de negocio bien definida, esto llevado de la mano con la expansión a nuevos países mediante el estudio de los aspectos legales y políticos, económicos y culturales para una administración en un entorno global, Robins S. (2005), que le permitan llevar a cabo un cambio planeado que es el intento sistemático por rediseñar una organización de tal manera que pueda adaptarse a los cambios del ambiente exterior y alcanzar metas nuevas. Stoner (2006)

¿Es la expansión hacia nuevos países la opción más factible para alcanzar el crecimiento sostenido que se busca?

Agradezco su atención y quedo en espera de sus comentarios, Saludos