CADENA CRITICA: MÉTODO DE GESTIONAR PROYECTOS

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Algo bastante particular que se puede ver en el libro es la forma en la que se plantean las barreras culturales más fuertes que se implementan en la administración de proyectos por medio de la cadena critica, en lo que podemos encontrar primero que todo el síndrome del estudiante en el cual se empieza a trabajar en las actividades asignadas en el último momento posible, perdiendo cierto porcentaje para cumplir con dichas actividades. Seguido de la ley de Parkinson que es cuando se retardan las actividades que se deben realizar hasta tal punto de ocupar todo el tiempo disponible para su realización, luego encontramos la planeación de proyectos pero sin tener en cuenta las opiniones que tiene el equipo de trabajo, además se tiene una carencia de identidad y compromiso, por último se puede observar que no se encuentra claridad en cada paso que se debe seguir para poder identificar la teoría de restricciones, para lo cual se debe seguir una cadena de eslabones o proceso de mejora continua en el cual lo primero que se debe realizar es Identificar las limitaciones, explotar al máximo las limitaciones del sistema, subordinar todo lo demás a la decisión anterior, evaluar la capacidad de las limitaciones y nuevamente volver al primer paso.

Un aspecto primordial se da en el cuello de botella de un de un proyecto que es el camino critico que se debe realizar para explotar eficientemente las limitaciones por lo que no se debe desperdiciar el tiempo asignado para este camino, cualquier pérdida de tiempo que se produzca retrasara el proyecto.

Cuando en algún se desea optimizar la duración de los proyectos y mejorar su gestión surgen los Buffer o amortiguadores que se dan para el que el proyecto tenga éxito en términos de optimización de recursos y en entregas a tiempo, estos amortiguadores se sitúan en puntos estratégicos al final de las actividades, los cuales pueden ser de proyecto el cual brinda la protección adecuada al proyecto, especialmente cuando se presentan contratiempos que deriven de la cadena critica; el segundo es el de alimentación el cual se inserta en cada punto de intersección de las actividades relacionadas con la ruta crítica, y por ultimo está el buffer de recursos el cual se antepone a las tareas realizadas por los recursos limitados, para garantizar que los recursos que se utilizan son los necesarios.

Por ultimo Las empresas están tan introducidas en la mentalidad de ahorrar dinero que se han olvidado que el objetivo final de un proyecto no es ahorrar sino hacer dinero, además muchas veces las empresas presentan problemas que se dan cuando se genera un cuello de botella en aquellas actividades que afecta la ejecución de las tareas hasta que no se optimice de la mejor manera, que finalmente busca implementar u optimizar sistemas complejos, en la que se utiliza a diario el desarrollo de proyectos y en la que la estimación del tiempo es un papel fundamental, con el fin de cumplir con el desarrollo de proyectos en el menor tiempo posible, crecimiento intelectual y personal.