CAPITULO I PASANTIAS PDVSA BARINAS

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Misión y Visión

Misión

Maximizar la explotación de las reservas de hidrocarburos de forma eficiente y rentable, en armonía con el medio ambiente promoviendo el crecimiento socioeconómico de la región y el país, sirviendo como base y pilar fundamental en el crecimiento y desarrollo tecnológico de la nación

Visión

Ser conocida como líder de creación de valor en el negocio de producción de hidrocarburos, a través del aprovechamiento óptimo de sus yacimientos, la eficiencia operacional y la introducción oportuna de nuevas tecnologías, personal competitivo, preparado y motivado, preservando su integridad y la de los activos, en total armonía con el medio ambiente y el entorno.

Objetivos de la Empresa

Objetivo General

Crear valor para el accionista, asegurando la explotación integral de todas las fases del negocio de los hidrocarburos e interactuando constructivamente con las estructuras productivas del país, mediante la utilización de sus recursos en forma estratégicamente eficaz, tácticamente productividad y operacionalmente segura, preservando el ambiente y generando rentabilidad que garantice la continuidad de su razón comercial.

Objetivos Específicos

- Generar reservas y potencial de crudos livianos y medianos suministrando los volúmenes de crudos y productos requeridos a fin de cumplir con el abastecimiento al mercado interno y los compromisos de exportación.

- Producir y procesar gases licuados (GLP) y distribución del gas natural para los sectores doméstico e industrial.

- Ejecutar actividades de exploración, producción, refinación, transporte y comercialización nacional e internacional de crudo y sus derivados.

Estructura Organizacional de la Empresa

Por medio del diseño de una estructura organizacional se logra la obtención de los objetivos predeterminados, tomado en cuenta la filosofía organizacional(misión, visión, valores y objetivos estratégicos), así como los recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos.“Una estructura social formal, racionalmente organizada, implica normas de actividad definidas con claridad en las que, idealmente cada serie de acciones está funcionalmente relacionadas con los propósitos de la organización”. (Merton, 2002, p275) Para que los recursos de la empresa sean administrados eficientemente, se debe llevar a cabo ciertos instrumentos o directrices que ayuden a realizar las tareas diarias de los trabajadores en donde se desarrollen elementos eficientes de comunicación, coordinación, dirección y evaluación administrativa.

El desarrollo de una estructura organizacional juega un papel importante, del cual se involucra un esquema formal de relaciones, comunicaciones, procesos de decisiones, procedimientos y sistemas dentro de un conjunto de unidades, factores, materiales y funciones para la consecución de objetivos. Estructura organizacional es “la distribución formal de los empleos dentro de una organización, proceso que involucra decisiones sobre especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización y formalización” (Robbins, 2005, p.234). Por lo tanto al diseñar una estructura dentro de la empresa, los directivos podrán delimitar el trabajo de cada uno de los individuos, estableciendo posiciones jerárquicas en las cuales se especifiquen obligaciones y reglas para desempeñar las actividades designadas a cada uno de las personas que integran la organización con el fin de lograr los objetivos predeterminados por los altos mandos.

Estructura Organizacional PDVSA División Boyacá

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Figura Nº: 01

Fuente: PDVSA (2016)