CASO DISTRIBUCION DE SUPLEMENTO DE HIERRO A NIVEL NACIONAL PARA EL PROGRAMA ALIMENTATE ECUADOR.
Enviado por poland6525 • 28 de Marzo de 2018 • 1.832 Palabras (8 Páginas) • 467 Visitas
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+ Costo de almacenaje por tonelada en las bodegas provinciales. Se ha llegado a un acuerdo en donde se cancelará un valor único por almacenaje
+ Costo administrativo fijo por entrega estimado para tarifas e impuestos que el PPA fijó en $24.904 dólares, sin importar cuál sea el tamaño de la entrega o su costo variable.
= Costo Total.
2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
El INFA al tener un proyecto nuevo como el Programa A.E no conocía el proceso y nunca había estado a cargo de tal función, y tampoco tenía un área logística encargada de la distribución, necesitando un modelo con fácil uso y que sea inmediato para las entregas.
La distribución del producto era compleja y los gastos eran discutidos constantemente por las diferencias en rutas y los costos que estos generaban.
El área de Gestión de Procesos de Aliméntate Ecuador debía generar un modelo de distribución multidestino listo para ser usado por el personal del INFA.
El modelo de distribución debía aceptar modificaciones a futuro por la variación de población infantil. Y siendo que sería parte de la auditoria de cierre del Programa, debía ser un modelo demostrable que expresara el costo mínimo posible al Estado Ecuatoriano de las entregas.
3. METODOLOGIA A UTILIZAR
El objetivo Z se determina para obtener un mejor costo variable en el cual se debe combinar el transporte interprovincial, costo de bodegaje en cada punto y kilometraje; para esto se utilizaron dos herramientas que son: Solver y Gams. Y la metodología aplicada es el modelo de redes.
Se tiene la siguiente información para cargar los modelos:
- Los clientes finales son las bodegas a nivel nacional, de donde los centros infantiles recogerán las Chis-paz por sus propios medios. Estas bodegas no son de propiedad del estado, son contratadas ya que hay periodos cuando el
MIES no tiene productos a entregar y es más económico administrativamente. Cada bodega privada tiene un contrato con costo fijo por TM almacenada que se pagará desde 1 día de almacenaje hasta seis meses. Se pagará el costo incluso por uso para transbordo.
- La línea base de desnutrición infantil o población de niños en cada provincia es la demanda. Cada TM contiene 2833 dosis. Para manejo logístico se trabajará en TM expresadas con tres decimales.
Tabla #1: Información de los clientes
INFORMACION DE CLIENTES
CLIENTE
NOMBRE CLIENTE
COSTO DE ALMACENAJE
DEMANDA (TM)
1
AMBATO
26
4.963
2
AZOGUES
40
4.082
3
BABAHOYO
23
9.608
4
CUENCA
45
6.548
5
ESMERALDAS
26
16.593
6
GUARANDA
20
2.794
7
GUAYAQUIL
32
24.059
8
IBARRA
27
6.620
9
LATACUNGA
25
4.534
10
LOJA
23
8.474
11
MACAS
33
2.832
12
MACHALA
52
11.336
13
NUEVA LOJA
45
2.434
14
PORTOVIEJO
39
20.792
15
PTO. FCO. DE ORELLANA
68
2.952
16
PUYO
63
2.410
17
QUITO
45
8.868
18
RIOBAMBA
18
6.170
19
TENA
26
1.446
20
TULCÁN
27
1.879
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