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CASO PERUANO DE LOGISTICA.

Enviado por   •  25 de Diciembre de 2017  •  1.279 Palabras (6 Páginas)  •  1.386 Visitas

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¿Qué modelo de fotocopiadora recomienda que compre su empresa?

COMPRA DE PINTURA

Usted es el comprador de la Empresa XYZ y se le solicitó que compre pintura para todas las instalaciones de la empresa.

Usted llama a los tres proveedores de su empresa y obtiene los siguientes datos:

Proveedor 1: 5.00 USD/gl.

Proveedor 2: 17.00 USD/gl.

Proveedor 3: 7.00 USD/gl.

Los precios cotizados no son para pinturas de igual calidad.

Al verificar con el departamento de ingeniería, obtiene la siguiente información adicional:

La pintura del proveedor 1 cubre: 35 m2/gl.

La pintura del proveedor 2 cubre: 50 m2/gl.

La pintura del proveedor 3 cubre: 45 m2/gl.

El departamento de ingeniería también estima que un pintor puede pintar:

30 m2/hr. Utilizando pintura del proveedor 1.

50 m2/hr. Utilizando pintura del proveedor 2.

45 m2/hr. Utilizando pintura del proveedor 3.

Se paga 10.00 USD/hr. a los pintores

Las pruebas indican que:

La pintura del proveedor 1 debería de durar: 3 años

La pintura del proveedor 2 debería de durar: 6 años

La pintura del proveedor 3 debería de durar: 4 años

¿A qué proveedor de pintura recomendaría comprar?

FABRICA DE ESPEJOS

La empresa Reflejos de Ilusión se dedica a la fabricación de espejos para el mercado local, siendo uno de los principales componentes la solución 4X-A.

Este componente se compraba siempre a un proveedor americano; sin embargo, después de muchos años y de una larga negociación, el gerente general de la empresa Reflejos de Ilusión consiguió que le vendieran la fórmula para la elaboración del componente.

La empresa Reflejos de Ilusión lo ha contratado a usted para que se desempeñe en el área logística y, como primer trabajo, le han encargado que determine si es preferible importar o fabricar en planta el componente 4X-A.

Para ello, usted ha comenzado un trabajo de recopilación de información y ha obtenido los siguientes datos:

El costo unitario del componente en Estados Unidos es de USD 8.00/kg.

El costo del transporte marítimo para traer el componente de Estados Unidos al Callao es de USD 0.15/kg.

El componente 4X-A es volátil y se ha determinado que durante el viaje se evapora el 5% del componente.

La política de Reflejos de Ilusión para el transporte internacional es la utilización de un seguro. Dicho seguro tiene un costo del 10% del valor del costo unitario del componente más flete.

El componente 4X-A paga 4% de arancel, que se aplica sobre la suma del costo, flete y seguro.

Se ha determinado que los gastos de aduanas corresponden al 5% del valor del costo más flete, seguro y arancel.

Las órdenes de compra se emiten por cada 900 kg del componente 4X-A.

Generar una orden de compra, enviarla por fax y abrir el file de importación, le toma al responsable de compras 45 minutos.

El responsable de compras percibe un sueldo mensual de USD 1,980 por

180 horas trabajadas.

El proceso de compras establece realizar una llamada telefónica para confirmar la recepción de la orden de compra, otra para verificar que la producción se realice sin novedad, y una tercera llamada para confirmar el envío de la documentación relacionada con la importación.

Así también, se ha establecido que, en promedio, cada llamada le cuesta a la empresa USD 3.00.

Si el componente es fabricado en la empresa, el costo de USD 9.90/kg, el cual incluye los costos de compra de la fórmula para la elaboración del componente.

Generar la orden de producción (o.p.) del componente 4X-A le toma al responsable de compras 15 minutos.

La planta de producción se ubica en un local diferente al que alberga las oficinas administrativas del área de compras, razón por la cual el seguimiento al proceso productivo se hace también en base a tres llamadas: para coordinar la recepción de la orden de producción, verificar el avance de la orden y confirmar la entrega del componente al almacén de producción.

El costo de la llamada local es de USD 0.50.

Las órdenes de producción se emiten por 1,000 kg.

Se pide:

Determinar si es más rentable para la empresa importar o fabricar el componente 4X-A.

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