Caso PHARMACOOP Logística

Caso PHARMACOOP.

Tabla de Contenido

Introducción        3

Unidad 3: Caso Práctico        4

Enunciado        4

Cuestiones        5

1. ¿Cuál es la clasificación de estos tres países en base a sus riesgos básicos y políticas de cobertura?        5

Desarrollo        6

1. ¿Cuál es la clasificación de estos tres países en base a sus riesgos básicos y políticas de cobertura?        6

Conclusiones        9

Referencias        10

Introducción

La industria farmacéutica, representa un papel sustancial en la cadena de suministro del área de la salud, donde la dificultad de las etapas y las regulaciones de medicamentos, hacen que se vea enfrentada a indispensables retos.

En los años anteriores, la dinámica de este mercado cambió considerablemente. Con la llegada de los medicamentos genéricos o semejantes, se formó un ámbito competitivo muchísimo más belicoso que hace 10 años atrás, lo que crea paralelamente, un más grande desarrollo y presión sobre los costos en la industria.

Los productos farmacéuticos acostumbran llegar a las farmacias por medio de mayoristas, para luego ser comprados por clientes y pacientes. Además, las farmacias en línea han desarrollado un canal de distribución agregada. Varios productos farmacéuticos en este momento se generan bioquímicamente y necesitan una manipulación cuidadosa (por ejemplo, que no se rompa la cadena de frío). La logística farmacéutica se enfoca primordialmente en los pacientes y está íntimamente relacionada a su seguridad, lo que crea la necesidad de seguir la cadena de organización.

Este suceso por su cuenta exhibe que la seguridad es fundamental en la logística en las dos industrias, pero con un énfasis diferente.

En el presente caso práctico analizaremos la importancia de la cadena de suministro del área de la salud, donde la dificultad de las etapas y las regulaciones de medicamentos, hacen que se vea enfrentada a indispensables retos. En esta situación observaremos cómo PHARMACOOP compañía mayorista del área farmacéutica española, tuvo en sus inicios como propósito ofrecer sustento popular y científico a sus asociados pero que con el tiempo las pretensiones de sus cooperativistas se convirtieron en intereses baratos y expertos, ofreciendo funcionalidades destinadas al consejo técnico, barato y de actualizaciones operativas para sus asociados

Unidad 3: Caso Práctico

Enunciado

PHARMACOOP es una empresa mayorista del sector farmacéutico español. La empresa tiene su origen a principios del siglo XX, y surge impulsada por miembros del colegio profesional de farmacéuticos con el objeto de dar soporte social y científico a sus asociados.

Con el tiempo, las necesidades de los cooperativistas fueron creciendo y mudando a intereses económicos y profesionales, dotando a la cooperativa de funciones destinadas al asesoramiento técnico, económico y de mejoras operativas para sus asociados.

Es precisamente en este último punto, mayorista de productos farmacéuticos, donde actualmente se concentra la mayor parte de la actividad de PHARMACOOP. Actualmente su volumen de negocio es de 800 millones de euros anuales en cerca de 4.000 clientes distribuidos en la zona este y sur de España.

Para suministrar a sus clientes posee siete almacenes operados mediante gestión propia y el empleo de 500 trabajadores, donde se manejan unas 48.000 referencias al año de las que sirven a sus clientes cerca de 100 millones de unidades.

Según datos estimados por sus responsables, calculan entre 11 y 12 rotaciones anuales del stock. Dato que les deja muy satisfechos, pues les permite suministrar hasta cinco veces al día a las farmacias asociadas situadas en las capitales de provincia.

Consideran necesarios este elevado número de repartos, pues es mucho más eficiente para la farmacia no disponer de stock y abastecerse en los almacenes durante la noche para entregar al día siguiente en caso de ruptura de stock. Así, sus asociados garantizan el suministro de producto a sus pacientes. Es el modelo de despacho de farmacia tradicional del país.

Además, indican que sus costes de transporte están por debajo del 2%, muy por debajo de del coste que supone el modelo de venta directa con el que compiten y, por supuesto, con un nivel de servicio muy superior, pues la frecuencia de visitas de los vendedores es cada 15 días y sólo a las más rentables.

Uno de los puntos fuertes de PHARMACOOP reside en que aproximadamente el 15% de sus clientes formaliza mediante contrato la cesión de su capacidad de negociación y compra a la cooperativa.

El fuerte incremento de cuota de mercado de productos genéricos, impulsados por políticas gubernamentales de reducción del gasto público sanitario redundan en la amenaza actual y futura que supone la pérdida de cuota de la cooperativa, pues salvo este porcentaje que cede sus derechos, el resto de cooperativistas puede abastecerse directamente de estos laboratorios.

Es por ello que el departamento de compras trabaja actualmente con un grupo de laboratorios seleccionados de productos genéricos. Estos proveedores obtienen junto a las ventajas propias de la venta directa ahorros derivados de un menor coste operativo que trasladan a PHARMACOOP. Con ello la pequeña farmacia asociada obtiene el producto con los mismos márgenes que una grande, pero sin la necesidad de un volumen de compra apreciable.

Otra de sus ventajas es la integración de programas de gestión con sus asociados. Todos ellos cuentan con una licencia gratuita para la gestión del despacho farmacéutico. Se trata de paquetes completos donde además de la facturación se encuentra contabilidad, inventarios, pedidos, etc.

Entre los retos que se plantean los directivos de PHARMACOOP se encuentran el posibilitar el aprovisionamiento automático de sus asociados, lo que redundaría en una fidelización mayor del despacho y la posibilidad de conseguir una cuota extra a través de desviar parte de las compras de genéricos que actualmente hacen las farmacias a los laboratorios dentro de su propia plataforma gracias a la comodidad que supone al propietario el no tener que revisar stocks, cursar pedidos y controlar varias recepciones. En definitiva, optimizar la gestión de stock de la farmacia, que se completaría con el compromiso de recompra de los excesos de stock por encima de un determinado nivel pactado de antemano.