Caso Hocol

Caso Hocol

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MBATP - ESTRATEGIA CASO HOCOL - ANÁLISIS TIPO (ia)3

1. ¿Cuál es el problema?

Hocol enfrenta varios problemas, uno de ellos es la finalización de dos concesiones relacionadas con sus pozos principales, las cuales tienen fecha de terminación en el 2008 y 2014 respectivamente y aunque en el 2007, Hocol tuvo uno de los niveles de exploración más alto en Colombia, no ha podido encontrar nuevos pozos y reservas, lo cual ponen a la compañía en una situación complicada. El segundo problema se relaciona con la solución al primero mencionado, dado que se trata de una opción para explorar y perforar en zonas de una comunidad indígena que se hace llamar los I’nga, opción que soluciona el tema de los pozos y reservas a explotar que se tienen proyectadas, sin embargo surge un nuevo problema a la compañía debido a que genera un importante impacto social, ambiental y cultural; esa opción la han tenido en cuenta previamente ya dos empresas multinacionales que al final fracasaron en su intento; por esta razón HOCOL se encuentra en un disyuntiva entre el futuro exitoso de su negocio teniendo en cuenta los aspectos sociales y financieros, ya que están en la obligación de encontrar nuevos pozos para darle continuidad a la compañía, pero de otro lado es una empresa que le da bastante relevancia a todos sus Stakeholders, entre los que se encuentra la comunidad de I’nga, esto pone de manifiesto la importancia que la organización le da al beneficio general, el cual es una de sus principales premisas a la hora de ser socialmente responsables, sin dejar de lado las iniciativas para minimizar el impacto ambiental que sus actividades podrían generar en las áreas de exploración, sin embargo en este punto donde relacionan el medio ambiente, encuentran una disyuntiva en las visiones de cada grupo. Por un lado HOCOL tiene una visión extractivista, donde se permite extraer de la naturaleza recursos no renovables, y por otro lado las comunidades tienen una visión proteccionista de la naturaleza, donde se busca el mantenimiento del medio ambiente para futuras generaciones.

1. ¿Quiénes son los actores?

Los principales actores involucrados en el caso son: La comunidad I´nga, el Gobierno Nacional (MinAmbiente), Hocol, la Corte Suprema, el Consejo de Estado, OEA, OTI, Corte Interamericana, organizaciones ambientales, sociales y ONG´s. Por otro lado se encuentran actores secundarios como son las otras empresas petroleras interesadas en zonas donde se encuentra la comunidad U´wa y los medios de comunicación quienes obtienen reportajes sobre temas sociales y ambientales.

1. ¿Cuáles son sus intereses?

Los intereses de Hocol están enfocados en el futuro de la compañía, con lo cual su principal interés es la estabilidad financiera que para el core de la compañía se obtiene necesariamente con nuevos pozos que reemplacen el impacto que generará el término de la explotación de los actuales, sin embargo, este interés se ve contrastado por sus ganas y su necesidad de mantenerse como una compañía sostenible y de buena reputación, puesto que en ese orden de ideas HOCOL ha construido una buena gestión social acompañada de las buenas prácticas que ellos han realizado donde impactan positivamente a las comunidades con las que han tenido contacto mediante subsidios y acción educativa.

Los intereses de la comunidad I’nga en línea con el rechazo a HOCOL a la cual denominaban “Los invasores Blancos”, tenían intereses cruzados dado que por un lado, percibían que esta compañía llegaría a destruir recursos naturales y culturales de la zona,

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