COMO AFECTA UN FACTOR EXTERNO A UNA EMPRESA

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También será de gran importancia trabajar en el punto de Cultura Organizacional, ya que recordemos que “los empleados son parte fundamental para que la empresa continúe brindando sus servicios a sus clientes” Robbins (2013). Una gran cantidad de empleados fue despedida, por lo que quizá la actitud con la que regresen a trabajar no sea la mejor. Es necesario integrar equipos de trabajo, un grupo formal, que permita a la empresa cumplir con los nuevos objetivos planteados en la estrategia corporativa que sacará a flote nuevamente a la empresa. “Una vez que se tienen los equipos formales necesarios en la empresa, será importante que se busque la manera de conservarlos e impulsarlos, esto incluye brindar motivación, que es la manera en la que los responsables del logro de las metas organizacionales llenan de energía a los equipos para continuar realizando sus actividades y fomentan la perseverancia de las personas” Robbins (2013).

Reflexión de aprendizaje

Si yo hubiese estado en el lugar de Goyal, al momento en que la empresa comenzó a verse afectada por esta crisis, habría reunido al consejo administrativo y todos aquellos miembros de la empresa que me ayudarán a analizar la situación económica de la empresa y tomar la mejor decisión. Creo que la decisión del consejo fue acertada, sin embargo, al despedir a los empleados les hubiese entregado la cantidad correspondiente y justa de dinero, y así evitar las huelgas o dejarme llevar por sentimentalismos. Es cierto que los empleados son el factor base para la empresa, pero no se despidió a todos, si no a los que se vieron menos afectados.

Desde mi punto de vista, una “estrategia corporativa” bien definida, realizar una planeación de escenarios, poner en práctica el concepto de “Cultura organizacional” para trabajar en armonía con los empleados y ellos se esfuercen por cumplir los objetivos de la empresa, analizar qué tan capaz es la empresa para tener alianzas en el extranjero, son los puntos clave que permitirían a la empresa no volver a caer en una crisis de tal magnitud. “Una estrategia exitosa debe ajustarse a la situación externa e interna de la empresa, obtener una ventaja competitiva permanente y mejorar su desempeño” (Administración estratégica 15ª edición).

Bibliografía:

- Arthur A. Tompson, Jr., A.J. Strickland III & John E. Gamble. (2008). Administración estratégica,15a ed.. México : McGraw-Hill Interamericana.

- STEPHEN P. ROBBINS, DAVID A. DECENZO & MARY COULTER . (2013). Fundamentos de administración. México: PEARSON EDUCATION

- ROBBINS, S.P. (2009). Administración. México: Pearson