COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL es una disciplina que trata de comprender el comportamiento humano a través del estudio de los procesos tanto individuales como interpersonales

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Organización: El gerente es el encargado de determinar cuáles son las labores a realizar, quién las lleva a cabo, la forma de agrupar las tareas, quién le reporta a quién, y la persona encargada de tomar las decisiones.

Dirección: Los gerentes son los encargados de motivar a sus subordinados, así como de dirigirlos, de seleccionar los mejores canales de comunicación, mediante los cuales resuelven los conflictos que se presenten en la organización.

Control: Después que se establecen las metas, se formulan los planes, se delineen los arreglos estructurales, se contrate, entrene y motive al personal, aún existe la posibilidad de que se haya cometido un error. Es en este punto donde se pone de manifiesto esta función, para monitorear las actividades y asegurar así que se está consiguiendo lo planeado y corregir a tiempo cualquier desviación significativa

Teorías del comportamiento organizacional

Las teorías son sumamente importantes ya que estas están compuestas por los seres humanos, avances tecnológicos y los procesos con su respectivo desarrollo.

Estas teorías se apoyan las unas con las otras, ninguna es más ni menos importante que la anterior o la siguiente, todas están en el mismo margen también.

Existen 3 teorías explicadas a continuación:

1) Teoría clásica.

Adam Smith contribuyó a esta mediante los aspectos relacionados de cómo la división del trabajo afecta en la economía del tiempo y trabajo.

Robert Owen aporta sobre cómo las mejoras de condiciones de vida y trabajo influyen en el incremento de producción y utilidades.

Henry Gantt se basa en la ampliación y desarrollo de las ideas sobre la calificación del trabajo del ser humano y la producción.

Henry Fayol es de pensamientos más científicos y los aplicaba con los resultados de Frederick Taylor este analiza el tiempo v/s movimientos de los empleados para con ello aplicar métodos científicos al mejoramiento del trabajo lo que se conoce como Organización Científica del Trabajo.

La teoría clásica se caracteriza por

- División tareas

- Establecimiento de procedimientos.

- Jerarquía de la estructura organizacional.

- Separación de las actividades

- Comunicación.

- La elevación de la productividad

2) Teoría burocrática.

La inicia Max Weber centrándose en el organiza miento de la estructura organizacional basada en los principios de:

- Normas estrictas.

- Atribución de tareas y competencias.

- Principio jerárquico.

- Regulado por reglas y normas.

- La selección de miembros se basa en el mérito, la competencia y la capacidad.

- El jefe no es necesariamente el dueño.

3) Teoría de las relaciones humanas.

Se llevó a cabo por los investigadores Roethlisberger, Whitehead, Homans, encabezados por Elton Mayo, se destaca por el comportamiento de los miembros de la organización.

Sus principios son:

- El trabajo es una actividad grupal.

- El mundo está organizado por el trabajo.

- Pertenecer a un grupo es de suma importancia para mejorar la productividad de empleados que las condiciones físicas de los trabajos.

- Los trabajadores son personas que están amarradas a las demandas sociales dentro y fuera del trabajo.

- Los grupos de trabajo influyen sobre las aptitudes y hábitos del trabajo individual.

CONCLUSIONES

- En este trabajo se concluye que el estudio del comportamiento organizacional, contribuye a que los empresarios puedan mejorar e incrementar las utilidades dentro de la organización, la aplicación de los elementos que encontramos dentro del comportamiento organizacional nos llevarán a optimizar a que las organizaciones e individuos sean cada día mejor.

- Es de gran importancia aplicar el comportamiento organizacional ya que nos llevará a estar informados de los conflictos que se presenten dentro de ella y poder solucionarlos.

- se puede percibir que la base para que una organización salga adelante y prospere de manera exitosa y brillante es el Comportamiento Organizacional ya que sin él resulta de manera difícil que exista una relación beneficiosa para la empresa.

- Es importante que haya un líder dentro de la organización, ya que será el encargado de guiar y enseñar a su equipo de trabajo el camino hacia el éxito en los diferentes aspectos previamente mencionados, motivándolos de diferentes formas, de las cuales cada tipo de líder posea.

- Finalmente definimos que la motivación implementada por un buen líder ayuda a generar y fortalecer un buen Comportamiento Organizacional, de esta manera la organización se mantiene en el éxito, bajo las circunstancias que se presenten siempre existirá un proceso de aprendizaje generativo y una estructura flexible para ir asimilando los cambios de una organización, de esta forma llevarla hacia el crecimiento y la productividad.