CONTADURIA PÚBLICA III PROCESOS ADMINISTRATIVOS

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- Lograr las metas propuestas de manera ágil y efectiva

21- EMPRENDEDORES: personas con capacidad de ver una oportunidad para obtener el capital, el trabajo y otros insumos necesarios, así como los conocimientos para estructurar exitosamente una operación. También deben estar dispuestos a correr el riesgo personal del éxito o del fracaso.

- Personas autónomas que buscan siempre obtener resultados de una actividad u objetivo propuesto.

22- EQUIPO: grupo de personas con habilidades complementarias comprometidas con un propósito común y una serie de metas de desempeño, de los que son mutuamente responsables.

- Reunión de individuos en busca de un mismo objetivo.

23- ESTRATEGIA: determinación del propósito (misión) y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y adopción de recursos de acción y asignación de los recursos necesarios para lograr estos propósitos.

- Fórmulas que determinan el éxito de un objetivo

24- ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: Representa las relaciones entre las personas y las funciones diseñadas para conseguir los objetivos de la organización. Expresa los límites y posibilidades formales en que se coordinan las actividades para lograr un esfuerzo unificado y establecer la cooperación entre las personas. Es la forma y el procedimiento de actuación de una organización. Se caracteriza por el grado de complejidad.

- Orden diseñado para logro de los objetivos.

25- ETICA: sistema de principios o valores morales que se relacionan con el juicio moral, el deber y la obligación; disciplina que trata del bien y del mal.

- El actuar de manera correcta y honesta

26- GESTION ADMINISTRATIVA: Es el proceso mediante el cual se obtiene, despliega o utiliza una variedad de recursos básicos para apoyar los objetivos de la organización.

- Proceso de dirigir o encaminar los recursos a una actividad.

27- INCENTIVO: estimulo que se ofrece a una persona, grupo o sector para elevar la producción o la actividad a realizar.

- Premio, reconocimiento a la labor bien hecha.

28- LIDERAZGO: influencia, arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen en forma voluntaria y con entusiasmo para el logro de las metas del grupo.

- Cualidad que debe tener una persona para dirigir una actividad.

29-MEDICION: Se refiere a la información numérica que cuantifica los recursos, procesos, servicios, desempeño y resultados de la organización

- Evalúa el desempeño de las actividades realizadas dentro de la organización.

30- META: fines hacia los que se dirige la actividad; puntos finales de la plantación.

- Objetivo propuesto para un fin.

31- MISION: Razón de ser de la empresa. Es la finalidad que explica la existencia de una organización y contiene, entre otros, información sobre los productos o servicios, los clientes, los valores esenciales de la organización, la tecnología utilizada, la imagen.

- Fin por el cual se constituyó la empresa.

32- NECESIDADES FISIOLOGICAS: Necesidad de respirar, beber agua (hidratarse) y alimentarse, necesidad de dormir (descansar) y eliminar los desechos corporales, necesidad de evitar el dolor, necesidad de mantener la temperatura corporal, en un ambiente cálido o con vestimenta.

- Son las necesidades básicas de un ser humano (comida, techo, etc.)

33- NECESIDADES SOCIALES Son las relacionadas con nuestra naturaleza social.

- Función de relación (amistad, pareja, colegas o familia).

Aceptación social, es la necesidad de aceptación del entorno y de la sociedad.

34- OBJETIVO: Es la meta o blanco hacia el que se orientan los esfuerzos que lleva a cabo una organización, grupo o individuo. Constituyen los fundamentos para la formulación de la estrategia.

- Meta propuesta, logro a alcanzar.

35- ORGANIGRAMA: Gráfico de la estructura formal de una organización, señala los diferentes cargos, departamentos, jerarquía y relaciones de apoyo y dependencia que existe entre ellos. *

- Representación gráfica de la jerarquía y los niveles de una organización.

36- ORGANIZACIÓN FORMAL: Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio.

- Es la organización planeada; la que está en el papel. Representación legal de la organización.

37- PLANEACION: selección de misiones y objetivos, y estrategias, políticas, programas y procedimientos para lograrlos; toma de decisiones; selección de un curso de acción entre varias opciones.

- prever con antelación situaciones o funciones a seguir.

38- PLANEACION ESTRATEGICA: Decisiones de alto nivel, globales, que se relacionan con las direcciones básicas de la organización y la manera en que se utilizan los recursos.

- Propósitos encaminados de manera esencial para el logro de los objetivos.

39- POLITICAS: declaraciones o interpretaciones generales que guían el pensamiento durante la toma de dediciones; la esencia de las políticas es la existencia de cierto grado de discrecionalidad para guiar la toma de decisiones.

- Principios que la empresa se compromete a cumplir.

40- PRESUPUESTO: exposición de planes y resultados esperados, expresados en términos numéricos.

- Evaluación de costos para un fin en una actividad económica.

41- PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS: orden sistemático del ejercicio de administrar.

- Verdades que prevalecen en una situación.

42- PRODUCTIVIDAD: