CONTROL INTERNO DE AUDITORIA

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Control Interno Concurrente

El control interno concurrente está inmerso en el proceso de las operaciones, se aplica simultáneamente a la ejecución de las mismas; el desempeño de los funcionarios se debe concentrar en la obtención de los mejores resultados con menores recursos y corregir ciertos errores que pueden ocurrir en el transcurso del desarrollo de las operaciones.

Control Interno Posterior

Este control se lleva a cabo mediante la auditoría interna, actividad profesional sujeta a normas de aceptación generalmente aceptadas que mide la efectividad de los demás controles internos y contribuye al desarrollo de la gestión empresarial al emitir sus recomendaciones que deben ser de cumplimiento obligatorio.

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DE ACUERDO AL ENFOQUE CON QUE SE APLICA

De Acuerdo al Enfoque

El control interno de acuerdo al enfoque puede ser administrativo o financiero, este último es más conocido y facilita ejecutar la auditoría financiera.

Control Interno Administrativo

El control interno administrativo es el plan organización, procedimientos y registros que conciernen a los procesos de decisión que llevar a la autorización de transacciones y actividades, para fomentar la eficiencia de la operaciones, la observancia de la política prescrita y el cumplimiento de las metas y objetivos programados.

Los controles internos administrativos pueden abarcar el análisis de estadísticas, estudios de tiempo y movimiento, informes de rendimiento, programas de capacitación de empleados y controles de calidad.

Control Interno Financiero

Es el plan de organización, los procedimientos y los registros que permiten: la custodia y salvaguarda de los recursos; y, la verificación de la exactitud, veracidad y confiabilidad de los registros contables y de los estados e informes financieros.

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OTRAS CLASIFICACIONES

Puede existir una clasificación del control interno de acuerdo al enfoque del mismo para cada área de una empresa, o, de acuerdo a enfoque del usuario, Así pueden existir:

Controles de Existencia

Son aquellos que proporcionan cierto grado de seguridad de que las actividades organizadas existan y sean validad.

Controles de Exactitud y Autorización.

Son aquellos que permiten registrar las actividades y operaciones por los montos y detalles que reflejan los documentos.

Controles de Custodio

Sirven para asegurar que los activos movibles estén asegurados del riesgo de robo o pérdida.

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CONCLUSIONES

- El funcionamiento adecuado de las herramientas de control en las empresas, determinará el alcanzar o no los objetivos planteados.

- El diseño adecuado y oportuno de herramientas de control en la empresa facilitará un diagnóstico del cumplimiento de objetivos.

- La falta de herramientas de control y de procedimientos adecuados en la empresa, llevará a la misma a cometer errores en la gestión y por ende al fracaso.

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RECOMENDACIONES

- Diseñar estrategias que aporten al funcionamiento de las herramientas de control a beneficio de la organización y sus integrantes y componentes.

- Establecer herramientas de control y mecanismos adecuados de funcionamiento entre los componentes e integrantes dela organización

- Mejorar la gestión de la empresa mediante el diseño de estrategias, herramientas y mecanismos de control que le permitan a la misma encaminarse al cumplimiento de objetivos

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BIBLIOGRAFIA

http://repositorio.espe.edu.ec/bitstream/21000/3194/1/T-ESPE-030836.pdf

http://secugest.blogspot.com/2006/10/control-interno-y-auditora.html