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Caso Pasy Identifique y evalué el sistema de control de gestión.

Enviado por   •  21 de Octubre de 2017  •  863 Palabras (4 Páginas)  •  446 Visitas

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Se propone incorporar al presupuesto de venta diferentes escenarios de compra , debido que en los casos que exista una disminución de ventas, el área de producción también tengan el plan de trabajo, para que no se vean afectados sus indicadores, lo mismo se propone para las alzas en ventas.

Además de los indicadores financieros, que corresponden a la medición que se realiza en la actualidad, se propone que además midan la gestión, para ello deben confeccionar KPI y respecto a los proveedores, se propone confeccionar SLA para medir entre distintos objetivos, tiempos de entrega, entre otros.

- Opine del sistema de incentivos y que grado de alineamiento tiene con el sistema de control de gestión.

Si el sistema de incentivos está orientado a la eficiencia es un error medirlo a través de un gráfico que no es representativo debido a que no se puede comparar una planta con otra. Además, la eficiencia no se puede medir solo a través de los costos, ya que para la empresa también es importante la calidad de los productos para poder competir en el mercado, por lo que la empresa puede estar generando muchos beneficios pero sacarificando la calidad de sus productos.

El sistema debería incorporar a todos los trabajadores de la compañía en caso de cumplimiento de objetivos, desde el nivel más bajo organizacional hasta el Gerente, esto permite generar una cultura organizacional para el alineamiento con el sistema de control de gestión. Es así como también se debe incluir a los trabajadores cuando no se cumplen, hacerlos participe de este proceso es sumamente relevante para las organizaciones.

El sistema de incentivo esta en:

- Solo promueven a los capaces

- Existen incentivos monetarios

- Grafica de eficiencia productiva.

Respecto a lo expuesto, los incentivos se encontrarían faltos de orientación al negocio o errados al no comprenderlos.

- Respecto a los 3 puntos, van directamente relacionados a la eficiencia y rentabilidad obtenida, sin embargo la factibilidad de comparar la eficiencia y rentabilidad de productos distintos, provoca solo en este punto la diferencia entre las plantas, a su vez que una mejor un menor eficiencia en el uso de los recursos esta directamente relacionado con el presupuesto de ventas, esto provoca, que ante una disminución de la demanda, la empresa se vuelve menos eficiente en el uso de recursos.

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