Caso Pasy
Enviado por vickalej • 4 de Diciembre de 2018 • Informes • 798 Palabras (4 Páginas) • 584 Visitas
- Identifique y evalúe el sistema de control de gestión
En Pasy el sistema se Control y Gestión de presupuesto, constituye una herramienta de Gestión:
- Detector o sensor: Oficina central
- Evaluador: Contralor
- Ejecutor: Gerente de Planta
- Comunicación. Gerentes de Planta y oficinas centrales
El sistema de control de gestión en la compañía se encuentra organizado por unidades de negocio donde las decisiones son coordinadas por el VPD y la oficina central proporciona las funciones de apoyo, permitiendo un control total por parte del VPD a excepción de las decisiones de inversión de capital y relaciones laborales.
El sistema de control permite mejores decisiones y con una mayor rapidez, además cuentan con apoyo del staff de la alta dirección, sin embargo se exige el cumplimiento de metas a los VPD de cada planta, sin considerar el estado de mantención o reemplazos de los equipos que permita dar continuidad y cumplimiento de entregas a los clientes.
- Identifique y proponga los tipos de centros de responsabilidad en línea con el sistema de control de gestión.
- Centro de Ingresos: Este centro está representado por la gerencia de Marketing.
- Centros de Gastos: Está compuesto por las plantas de las compañías, responsables de determinar sus necesidades de materiales al momento de elaborar el presupuesto.
- Centros de Beneficios: Es de responsabilidad del Gerente de cada planta, donde deben calcular la utilidad antes del impuesto. Plantas que pertenecen a la gerencia de manufactura, cada una de estas es una unidad estratégica de negocios la cual posee inputs y outputs que influyen en el resultado de la división la cual a su vez también representa un centro de beneficio.
- Centros de inversión: Es responsabilidad de la alta dirección de la oficina central considerar posibles inversiones de capital o modificaciones en las plantas.
En cuanto a la evaluación de los centros de responsabilidad, se propone modificar el centro de ingresos, debido a que no existe una responsabilidad o control evidente sobre el cumplimiento de las metas a alcanzar en lo que corresponde a las ventas, situación que se refleja en la responsabilidad del centro de beneficios, haciendo responsable al gerente de la planta, por las ventas generadas para el cumplimiento de los presupuestos.
- Evalúe el proceso presupuestario y proponga mejoras
Proceso presupuestario:
El proceso presupuestario observado en términos generales se define en la oficina central con información proporcionada por los gerentes de cada una de las divisiones, como se presenta a continuación:
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