Caso Practico Planta de Neumaticos Tired

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b) Comprenden un amplio espectro de relaciones de colaboración, entre las que se incluyen la investigación conjunta

c) Pueden implicar acuerdos formales o ser enteramente informales; pueden incluir o no vínculos de propiedad

d) Todas las anteriores son correctas X

21. Definición de ventaja competitiva

a) Cuando dos o más empresas compiten en distintos mercados, una empresa posee una ventaja competitiva sobre sus rivales cuanto obtiene persistentemente una mayor tasa de beneficio

b) Cuando dos o más empresas compiten en un mismo mercado, una empresa posee una ventaja competitiva sobre sus rivales cuanto obtiene persistentemente una mayor tasa de beneficio X

c) Cuando dos o más empresas compiten en distintos mercados, una empresa posee una ventaja competitiva sobre sus rivales cuanto obtiene persistentemente una menor tasa de beneficio

d) Cuando dos o más empresas compiten en un mismo mercado, una empresa posee una ventaja competitiva sobre sus rivales cuanto obtiene persistentemente una menor tasa de beneficio

22. Para mantener una ventaja competitiva es necesario…

a) Guardar el secreto

b) Eliminar la competencia

c) Establecer barreras de imitación X

d) Las respuestas b y c son correcta

23. ¿Cuáles son las 4v condiciones que deben darse para poder imitar la estrategia de otra empresa?

a) Identificación, incentivo, diagnóstico y replicación

b) Identificación, incentivo, diagnóstico y adquisición de recursos X

c) Imitar, imitación replicación y diagnóstico

d) Imitación, adquisición de recursos, regulación y replicación

24. ¿Cuál de las siguientes características no corresponde al liderazgo en costes?

a) Plantas d escala creciente

b) Control de coste rígido X

c) Innovaciones de procesos

d) Capacidades de marketing

25. ¿Qué pretende la ley de experiencia?

a) que los trabajadores trabajen menos y disminuir costes

b) que los trabajadores trabajen más y disminuir costes X

c) contratar a menos trabajadores para disminuir costes

d) aumentar costes aumentando mas trabajadores

26. Una de las etapas principales para analizar la cadena de valores es:

a) Identificar determinantes del beneficio

b) Identificar los objetivos X

c) Comparar costes por actividad

d) Ninguna es correcta

27. ¿Qué son los cost-drivers?

a) Todos los costes de la empresa

b) Costes relativos en el sector X

c) Costes de producción

d) Costes de distribución

28. ¿Qué empresas son las que obtienen mayor éxito a largo plazo?

a) Las empresas que basan su ventaja en costes

b) Las empresas que basan su ventaja en diferenciación X

c) Empresas pioneras en un sector

29. Entre los determinantes de la singularidad, Porter señala:

a) Servicios complementarios, tecnología en diseño y fabricación, localización…

b) Grado de integración horizontal, localización, intensidad de las actividades de marketing…

c) Ninguna de las anteriores es correcta X

30. La estrategia de cesión de alianza en EBT´S ¿Qué cantidad de consumidores capaces tiene?

a) Algunos

b) Ninguno

c) Pocos X

d) Muchos

31. ¿Qué tipo de industria presenta una disminución constante de la demanda?

a) Industrias maduras

b) Industrias en declive X

c) Industrias emergentes

d) Industrias fermentadas

32. Dentro de las estrategias de las industrias en declive ¿qué podemos conocer por cosecha?

a) Se busca maximizar el flujo de efectivo reduciendo al mínimo las inversiones necesarias y aprovechando a corto plazo cualquier fuente de obtención de ingresos X

b) Se busca maximizar la recuperación de la inversión vendiendo el negocio

c) Se busca identificar una parte de la industria que se mantenga o decaiga.

d) Se busca ser la única o una de las pocas que queden en la industria

33. ¿Qué estrategias de ETB´S tienen una importancia alta sobre las barreras de imitación?

a) Establecimiento de alianza y cesión de alianzas

b) Explotación interna y cesión de licencias

c) Explotación interna y establecimiento de alianzas X

d) Establecimiento de alianzas, explotación interna y cesión de alianzas