Caso nestlè ¿Qué es Nestlé?

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- Ingreso de nuevas marcas al mercado.

- En Ecuador la empresa Universal con el mismo giro de negocio.

- El contrabando afecta Nestlé por sus precios bajos.

- Crecimiento de marcas blancas: marcas de supermercados.

Política:

- Aumento de costos de producción por políticas económicas

- Inestabilidad política

Ambiental:

- El cambio climático puede afectar el nivel de producción de Nestlé y perjudicar sus rendimientos.

- La contaminación de alimentos ya sea por plagas, enfermedades, entre otros factores que afecte su desempeño productivo.

Acciones:

Acciones estratégicas maximizar - min (f.a.)

- Trabajar para fortalecer la imagen de líder que ya posee Nestlé, de tal forma de que las marcas nuevas no reduzcan su margen de ventas.

- Al poseer la capacidad de adaptación a diferentes segmentos de mercado, se debe buscar superar mediante el valor agregado de sus productos, competencias fuertes como La Universal.

- Usar de manera más eficiente las plantas y el equipo que Nestlé posee, de forma que se puedan mantener precios a pesar de la inestabilidad política.

- Mediante las buenas prácticas de fabricación que Nestlé fomenta, prestar especial atención en la producción de los alimentos. Mantener un ambiente higiénico.

- Parte de los Ingresos que percibe por el volumen de ventas que genera, pueden ayudar a generar protección dentro de sus plantas contra cambios climáticos Desarrollo Tecnológico.

Acciones estratégicas minimizar (d.a.)

- Mejorar los precios de mercado mediante económicas de escala crecientes, permitiendo que las marcas nuevas no sean una competencia significativa.

- Realizar estudios de mercado que permitan llegar a mercados donde no ha llegado la competencia. Captar clientes.

- Replantear el destino de gasto en publicidad, permitiendo que exista un mayor porcentaje destinado a informar sobre su huella ecológica. Sobresaliendo sobre marcas blandas.

- Generar mayor valor agregado en los productos logrando la fidelización del cliente, de forma que se cree estabilidad ante escenarios políticos adversos.

- Sistemas de producción al ser intensivos tienen que ser supervisados y monitoreados, de forma que se evite la contaminación de alimentos.

Presupuesto:

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Conclusiones:

- Nestlé a lo largo de su historia ha logrado aprovechar todas las oportunidades para convertir en fortalezas para la organización, su objetivo general de creación de valor compartido ha permitido tener una relación amigable con el entorno y la sociedad. Sin embargo, no es suficiente porque se deberían tomar medidas más acentuadas en la protección del medio ambiente y los recursos.

- Nestlé es una empresa bien organizada que cumple tanto con las leyes ecuatorianas y extranjeras, dentro del Ecuador ha sido nombrada como mejor empresa alimenticia. Sus fortalezas opacan en gran medida sus debilidades.

- Nestlé es una empresa que a pesar del tamaño que tiene, en general está comprometida con el medio ambiente y buscar desarrollar productos que sean de calidad nutritiva. Sin embargo, le falta promocionar su impacto ecológico, el cuál le puede servir para llegar a mas personas.