Caso práctico para la toma de decisiones: “Productos Alimenticios, S.A.”

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Bajo los criterios de decisión se opta por restructurar la organización de la empresa, ya que a vista de la situación es la alternativa con mayores beneficios, y con un carácter mayor de importancia.

Aplicar la decisión.

En la implementación de esta alternativa se requiere la cooperación de la parte directiva de la empresa, desde el ing. Perez para que respete la autonomía de cada área, la empresa ha crecido significativamente por lo que ya no puede intervenir en todas las actividades, en su lugar debe confiar a las personas encargadas de cada área y junto con ellos ver la situación de la misma. Que los gerentes, antes de intervenir en la forma de trabajo de un área ajena a la suya, se acerquen con los encargados para llegar a una mejor decisión en conjunto.

De igual manera será necesario crear nuevas áreas, que permitan equilibrar la carga de trabajo y responsabilidades, lo que permitirá tomar decisiones oportunamente por parte de los responsables de cada área. Todo esto sin dejar de lado la comunicación entre cada una de las áreas.

Meta-Cognición.

Esta actividad me deja mucho respecto a la forma de analizar las situaciones no solo laborales, si no en general de lo que ocurre a mi entorno, ya que no siempre me he detenido al análisis de las decisiones de una manera detallada como nos lo propone este método. Es conveniente decir que en la empresa que laboro ya había visto esta metodología, pero no conocía del todo como aplicarla.

En general el curso me deja nuevos conceptos que considero muy útiles, como lo es este tema, las 5 Fuerzas y el Análisis Estratégico. Referente al FODA y Misión, Visión y Valores, son temas que ya había visto anteriormente, pero hasta ahora le doy un uso más consiente, para tener una idea más sólida de lo que es mi realidad y entorno.

Quedo muy satisfecho con este curso, ya que me dio entrada a temas más complejos sobre la administración en comparación a mi percepción que tenía anteriormente.