Coaching en el ámbito funcional – este tipo de coaching se basa en lo practico donde las personas interactúan en el trabajo

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-los individuos pueden cambiar , todas las personas pueden cambiar mientras no sea genético todo cambia , entonces a que se refieren que pueden cambiar , a que el entrenador tiene que capacitar al entrenado al posible cambio de las personas ya sea en su área o personas de la empresa

- ser confidencial. El entrenado debe tener en cuenta que al momento de estar en el entrenamiento o sesiones de coaching tiene que ser discreto y que no diga de lo que se realizó dentro de las sesiones ya que esto puede ser perjudicial al comentario de otras personas haciendo que el entrenado no logre sus objetivos así teniendo dudas.

- ser o hacer. El entrenador debe diferenciar lo que somos con lo que hacemos y que así pueda defender de lo que valemos más de lo que hacemos , porque el entrenador debe creer en su entrenado y el entrenado debe confiar en su entrenador para que así tenga confianza en lo que hace y no en el trabajo que hace ya que esto le dará confianza al entrenado al hacer su trabajo y el entrenador tiene que darle la confianza exacta para que el entrenado sepa de lo que vale al momento de realizar algún trabajo donde se ve la capacidad de este .

¿Por qué existe un coach en un coaching?, es obvia la pregunta porque debe existir un entrenador y un entrenado para lo cual un coaching se llama a las sesiones que se dará entre el entrenador y entrenado donde el coach o entrenador tendrá una larga responsabilidad en esto, ya que esta persona o entrenador deberá observar y detallar cada análisis que tenga de sus entrenados viendo las formas y maneras para así llegar a una conclusión y poder liberar sus fuerzas y descubrir sus debilidades del entrenado donde influirá el talento que tienen los entrenados , el coaching o sesiones de entrenamiento será de gran ayuda para ambos , para el entrenador que tendrá que observar a detalle a su entrenado y al entrenado a observar el objetivo de su empresa en su área y que es lo que lograra para esto

Obligaciones del coachee. Las obligaciones del entrenado será no hablar fuera del área de sesiones lo que se logró o lo que se determino en base a los objetivos o alternativas que esta persona logro, ¿porque no se debe hablar fuera de las sesiones? Es claro esta pregunta ya que en este mundo existe mucha malicia y esto puede crear dudas al entrenado entonces su obligación del entrenado es lo que queda en la sesión solo que para él y el entrenador ya que esto ayudara al entrenador fijar los objetivos del entrenado y así pueda ayudarlo y guiarlo de la mejor manera posible

La diferencia entre gerentes y coach. La diferencia es muy larga y muy distinguida

- Un coach busca que el entrenado tenga confianza en si mismo

- El gerente le da la confianza a sus entrenados

- Un coach trabaja para sus empleados

- El gerente dice que la gente trabaja para el

- Un coach se distingue por los objetivos que tiene con sus empleados

- El gerente se distingue por tener sus objetivos propios

Y así se mencionaría más diferencias que existen pero la conclusión seria que el coach busca que sus entrenados puedan fortalecerse entre si mas no buscar fortalecimiento ya sea en sus actitudes u objetivos esto permitirá la independencia del entrenado, lo cual un gerente no permite que sus empleados puedan ser independientes crea objetivos para ellos y responsabilidades y no ve el talento que puedan tener guardado sus empleados , esto tiene una desventaja para el gerente pero crea un ámbito de trabajo estructurado para sus empleados tal vez esto sea malo , pero en ocasiones puede ser bueno ya que para el gerente corre la responsabilidad en cuestión del coaching va en ambos la responsabilidad uno por destacar las alternativas y soluciones que pudieron tomar

Conclusión del tema en mi perspectiva: coaching son sesiones que se da entre un entrenador y un entrenado donde ser el coach tiene un responsabilidad muy grata ya que la mayor parte de empresas todo está estructurado en formatos creando así que en las empresas no puedan decidir pero si son capacitadas para próximos trabajos mas no les da un apoyo a destacar un talento de la persona, donde puedan obtener mayor productividad hacia la empresa

Esto se da a cabo por la destreza del gerente al dirigir pero no enfocarse en sus empleados y las habilidades que puedan desarrollar, lo que un coach tendría distinción y así puliendo una gema en bruto, en un decir. Para esto podemos tomar un ejemplo:

Del coaching sería la empresa Nestlé que facilito a la empresa donde el área que fue la más afectada por estas sesiones fue el área de producción donde se vio el incremento de la productividad y la logística que esta empresa tuvo según los datos o que dio la empresa fue que una alternativa para la decisión de sus empleados los que idearon una forma para el proceso de producción donde dieron alternativas a los ejecutivos para desarrollarlo entonces fue así que esta empresa logro una de las perspectivas que quería lograr el gerente general.

Muchas de las empresas están comenzando a utilizar estos métodos del coaching ya que incrementa la facultad del gerente para poder ayudarle de un modo de práctica a sus empleados creando así una mayor percepción. Esto no solamente en el área general si no en cada punto de área que pueda ver.