Como se da el Estudio de caso: Desigualdades salariales en Acme Manufacturing

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estaban actualizadas, eran exactas y se podían usar en el estudio. La evaluación de los puestos arrojó que no había evidencia de grandes desigualdades ni discriminación en los puestos no administrativos, pero que la directora de personal y las tres supervisoras estaban mal pagadas, con relación a las empleados asalariados equiparables. Blackenship no sabía bien qué hacer. Sabía que si las supervisoras mal pagadas llevaban su caso ante la oficina local de la EEOC, la compañía podría ser declarada culpable de discriminación sexual y tendría que pagar una cantidad considerable de salarios atrasados. Tenía miedo de que, si otorgaba a estas mujeres un aumento desueldo de inmediato, lo bastante alto como para elevarlas a donde deberían estar, los supervisores se molestarían y las supervisoras podrían entender toda la situación, y requerir pagos atrasados. La directora de personal dijo a Blackenship que las supervisoras jamás se habían quejado de las diferencias de sueldo y que era probable que ni siquiera conocieran la ley. La directora de personal aceptó un aumento de sueldo considerable, sin pagos atrasados, así que esta parte del problema estaba resuelta. Blackenship pensaba que tenía cuatro opciones para el caso de las supervisoras:

1. No hacer nada.

2. Aumentar de manera gradual los sueldos de las supervisoras.

3, Aumentarles el sueldo de inmediato.

4. Llamar a las tres supervisoras a su oficina, explicarles la situación y decidir junto con ellas qué hacer.

1. ¿Qué haría si fuera Blackenship?

La ley establece que a los empleados se les debe pagar justamente sus salarios a las personas así como remuneraciones, vacaciones, incentivos y debe pagarse el salario mínimo no menos así como lo indica el gobierno si este incrementa también debe incrementar el salario de los empleados.

Si fuera Black me reuniría con las supervisoras y llegaría Ann acuerdo salarial con ellas dados que para la parte financiera de la compañía no es bueno un aumento inmediato de salario de forma masiva, de esta manera acordaría un retributivo por el tiempo laborado por menos salario y plantearía aumentos gradualmente durante un período.

2. En su opinión, ¿cómo llego la compañía a una situación como ésta?

La empresa llegó a esta situación por la desigualdad que se presentó con el género femenino y no tomar en cuenta que las mujeres tienen la misma capacidad de trabajó de los hombres adicional los salarios deben ser igualitarios respecto al cargo y no d por género o condición

3. ¿Por qué sugeriría a Blackenship que siguiera la alternativa que sugirió?

Porque es una opción justa con los empleados de la empresa, y no generar bajo rendimiento en la funciones dentro de la empresa. Un buen administrador es equitativo y justo reconoce que los empleados necesitan incentivos, vacaciones para que estén satisfechos. Y con mi alternativa se pueden evitar problemas legales a la empresa y llegar a un acuerdo con estas personas de ir pagándoles los salarios