Como se da la Ejecución y seleccion de personal

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Definición:

Es el proceso que se utiliza para identificar y seleccionar a candidatos capacitados para llenar las vacantes existentes en una determinada organización. Este proceso se inicia con la búsqueda de los posibles candidatos y termina cuando se recibe las solicitudes de empleo, es de gran importancia destacar que el proceso de selección se realiza de manera independiente al proceso del reclutamiento.

Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante. Los recursos humanos adecuados para realizar ciertas labores no abundan en ninguna sociedad.

Proceso de reclutamiento

Los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.

El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo empleado.

Entorno de reclutamiento.

Se debe considerar el entorno en que habrán de moverse. Los límites que se originan en la organización, el reclutador y el medio externo, de los cuales los elementos más importantes son:

* Disponibilidad interna y externa de recursos humanos. * Políticas de la compañía. * Planes de recursos humanos.* Prácticas de reclutamiento.

Tipos de reclutamiento

Reclutamiento interno

Este tipo de reclutamiento se basa en cubrir una vacante mediante la reubicación de los empleados de la empresa de la de la siguiente manera:

* Transferidos.* Transferidos con promoción.* Ascendidos.

Los cuales tiene como ventajas que el empleado se siente que la empresa lo está tomando en cuenta y visualiza su progreso dentro de ella, ya que la compañía conoce al trabajador, lo cual reduce las sorpresas además se ahorra los gastos relacionados con la colocación de anuncios de vacantes en los periódicos y otros medios y costos relacionados con la recepción, admisión e integración de los nuevos empleados. Sólo demoran los procesos de transferencia o ascenso del empleado, porque están ya familiarizados con la organización y sus miembros, acortando el tiempo de instalación y adaptación de uno externo.

Al reclutar internamente trae la desventaja de que no existe la oportunidad de que la empresa se fortalezca con nuevos talentos ya que se da el ascenso sólo por motivos de antigüedad, necesario realizar una evaluación cuidadosa antes de promoverlo.

Reclutamiento Externo.

Es cuando al existir determinada vacante, la empresa intenta llenarla con personas ajenas a la empresa.

La ventaja del reclutamiento externo es que el ingreso de nuevos elementos a la empresa siempre viene con ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la empresa y, casi siempre una revisión de la manera de cómo se conducen los asuntos de la empresa. Permite mantenerse actualizada con respecto al ambiente externo y a la par de lo que ocurre en otras empresas, además de que renueva y enriquece los recursos humanos de la empresa.

Una de las desventajas de este reclutamiento es que absorbe más tiempo, requiere la utilización de apropiadas técnicas de selección y el uso efectivo de apropiadas fuentes que permitan la captación de personal. Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de prensa, honorarios de agencias de reclutamiento, gastos operacionales de salarios y obligaciones sociales del equipo de reclutamiento, material de oficina entre otros.