Como usar el liderazgo en mi vida

...

Una vez dicho esto formare mi equipo con 5 personas nuevas igual que yo para empezar desde cero porque creo que así no tienen ninguna maña o hábitos malos que puedan perjudicarla equipo, todos trataremos en lo mejor posible aprender uno de otro, ya que deberán ser personas comprometidas con nuestra meta que será el buen trato hacia los pacientes, haciendo todo lo que está en nuestras manos para mejorar la salud de estos.

Estos candidatos deberán ser personas responsables, con voluntad para trabaja, mejorar, aprender, con un gran corazón dispuestos a ayudar a todo tipo de persona sin importar si la remuneración económica es grande o pequeña.

Para que todos logremos estos objetivos tendremos una plática alentadora, que los motive a ser estas personas, poniendo en claro que seremos un equipo no un grupo, explicándoles que un equipo es aquel que tiene un objetivo compartido, todos trabajan para un beneficio común, todos contribuyen al logro, que compartiremos métodos y recursos económicos.

Y para que esto funcione yo desempeñare el rol de líder humanista, ya que de los 4 estilos de liderazgo este es con el que mas me defino ya que soy una persona empática, conciliadora, motivadora, integradora, enfocada en los valores humanos y las personas. Y para lograr este trabajo en equipo realizaría:

- Un control de la calidad por inspección, a través de visitas de supervisión, con base en la verificación de los procesos de atención hacia los pacientes.

- Un aseguramiento de la calidad, como compromiso de los doctores, de aportar todos sus conocimientos para garantizar una atención con calidad.

- Una calidad total, que incluiría la calidad en todos los componentes del proceso de atención: las instalaciones, los equipos, los insumos, el personal, la organización y el proceso mismo de atención para la satisfacción de los usuarios.

- Siempre teniendo una mejora continua de la calidad, teniendo en cuenta que la calidad siempre puede ser mejorada un poco más.

Tomando siempre en cuenta estas cinco aptitudes básicas que todo líder debe tener, para que los demás lo aprendan y empiecen a crecer como personas y a realizarlo también:

1. El empowerment: que es la capacidad de un líder para compartir con sus seguidores la influencia y el control. Involucraría a los 5 doctores en la toma de decisiones y escucharía sus ideas para decidir cómo cumplir con las metas, lo que generaría en ellos una sensación de compromiso y autocontrol.

2. Intuición: que es la habilidad para examinar una situación, prever cambios, correr riesgos y generar confianza.

3. Autoconocimiento: capacidad de las personas de reconocer sus propias cualidades y limitaciones.

4. Visión: capacidad para imaginar diferentes y mejores condiciones y los medios para alcanzarlas. El líder en este caso yo, transmite una visión con la que sus seguidores se pueden identificar y comprometer, todo esto para poder alcanzar la meta juntos.

5. Capacidad para lograr la congruencia de valores: es el logro del líder que comprende los principios fundamentales de la organización(hospital), los valores de los empleados

y puede conciliarlos.

Con todo lo mencionado antes podemos convertir al equipo, en un equipo de alto rendimiento ya que este tipo de equipos debe tener:

- Liderazgo participativo

- Un clima positivo

- Relaciones cooperativas

- Participación avanzada

- Diversidad valorada

- Conflictos gestionados

- Objetivos claros

- Roles definidos

- Comunicación clara y abierta

- Toma efectiva de decisiones

Es sumamente importante elaborar equipos de alto rendimiento para incrementar la productividad del hospital, para consolidar procesos de gestión humana como estrategia fundamental para el fortalecimiento del talento humano y del desarrollo, para poder lograr esto primero deberé hacer un coaching, con el propósito de cualificar sus habilidades para dirigir personal, enfrentar adecuadamente los conflictos que se presenten, favorecer procesos de negociación, por ejemplo con el personal que surte los materiales en la clínica y lograr establecer comunicaciones efectivas y afectivas con sus compañeros de trabajo o colaboradores.