Contabilidad y Administración financiera

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Como se menciona en (MTFZ1001 Tema 2, 2017) sobre la contabilidad fiscal que tiene como propósito proveer información útil para cumplir con las obligaciones tributarias de la empresa, afectaría en que se tendría que validar los requisitos y regímenes administrativos que conlleva la adquisición de ropa y equipo médicos así como los contratos respectivos.

Conclusión:

En conclusión podemos mencionar que la contabilidad es la fuente de información más importante para tomar la decisión y la que definirá si la ampliación al mercado médico es lo más conveniente o Irma deberá declinar el ofrecimiento y esto se logrará a través de la información administrativa, financiera y fiscal por lo cual estos tres puntos impactaran en gran medida a esta decisión.

Teniendo en cuenta los elementos de contabilidad financiera y administrativa, presentados en el caso, ¿consideras relevante y beneficiosa la apertura de la nueva línea para la Boutique Eztravaganzza?, ¿por qué?

Información

De acuerdo con (Guajardo, 2008) nos comenta que el objetivo de las organizaciones lucrativas al comercializar mercancías, buscan un beneficio económico llamado utilidad, partiendo de esto boutique estravaganzza es una empresa creada para generar riqueza y su finalidad será el aumentar las ventas que lo lograría al aceptar la propuesta de la nueva línea de negocio sin embargo no siempre el vender más representa mayor ganancia, o generar una nueva línea de negocio, aceptarla no siempre es lo más conveniente

Argumentación

De acuerdo con (Guajardo, 2008) los indicadores financieros enfocados en la rentabilidad tratan de evaluar el monto de utilidades obtenidas con respecto a la inversión que las originó considerando en su cálculo el capital contable, por lo que me enfoque simplemente al margen de ganancia para así determinar si era relevante o no, a continuación realice una tabla donde indica el margen de ganancia que tenía la empresa antes de la propuesta, donde se tenía una ganancia neta del 32.90 por ciento, mientras que al agregar la nueva línea de ropa y equipo médico la ganancia neta es del 30.32 por ciento.

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Conclusión:

Al tener un margen de ganancia de solo 20% y que representa solamente el 4% del ingreso respecto a la ganancia neta, considero que mientras no se consiga un mejor trato con el proveedor de México, por los costos y esfuerzo humano para mí no es beneficioso, invertiría mi tiempo, mi esfuerzo y calidad de vida en otra opción más rentable.

Propuesta de solución inicial:

Como nos menciona (Lehder 2001) “Las organizaciones que se diversifican sin perder de vista su principal destreza son las que logran mayor éxito. Mientras que las que pretenden abarcar muchos campos distintos, tienden a fracasar. Por lo que inferimos que la diversificación es una práctica aceptada para lograr la estabilidad mediante la adaptación”, partiendo de esto considero que con el reporte de ventas donde se muestra el margen de contribución generado de cada una de las líneas de negocio nos permitirá saber que productos debe ser estimulados o ajustados en precio o en costo, de acuerdo con esta idea yo realizaría los siguientes cambios, la primera fase consistiría en la especialización en el área médica, por lo que temporalmente dejaría la 3 líneas de negocio con menor margen, en este caso la joyería de oro, el calzado, la joyería de plata y bisutería, y esa diferencia lo invertiría en fortalecer el mercado de ropa y equipo médico, buscaría que Irma aumentara el volumen de compra 30 mil a 50 mil pesos en artículos e invertir lo de las otras 3 líneas en la línea médica, lo que me permitiría negociar con el proveedor el margen de ganancia y fijarlo en un mínimo de 30 por ciento, así mismo con este nuevo modelo también bajaríamos los costos de los viáticos y de los fletes al quitar las 3 líneas de negocio que tienen menos margen de ganancias y solamente dejar las más redituables.

La segunda fase iniciaría cuando tengamos un conocimiento amplio del mercado y de la industria médica, ya que buscaríamos la manera de expandirlo y ofrecer los productos directamente a hospitales, clínicas y cualquier empresa que requiriera de ropa y equipo médico, removiendo cualquier intermediario, Utilizaríamos la fórmula que permitió a Irma convertirse en una prestigiosa proveedora Como nos menciona en (Vázquez, 2017) eliminar intermediarios e incrementar el volumen de compra y cumplir con plazos de pago, para así obtener mayores descuentos con sus proveedores y ofrecer mejores precios a sus clientes.