Cual es el Trabajo de gestión administrativa

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Valores Corporativos.

- Ética

- Compromiso

- Confiabilidad

- Eficacia

- Superación

2. Funcionamiento Proceso Administrativo: Realice una descripción de manera sintetizada como se lleva a cabo en la empresa el proceso administrativo:

Planeación: Se hace una planeación a corto, mediano y largo plazo de acuerdo a las circunstancias, basados en las metas o propósitos que se pretenden lograr en alguno o todos los departamentos de la empresa, se da inicio a esta con una investigación que bien puede ser de mercados para la parte comercial o de servicios o una investigación técnica cuando así se requiera con el fin de mejorar procesos, eso depende de lo que se esté proyectando, luego se aplican unas estrategias que van de la mano a cumplir lo propuesto y se termina con los procedimientos en la aplicación de estas. (Ej. tipos de planeación, estrategias, planea programas y proyectos, Estilo de Gerencia).

En La Organización: se tiene en cuanta el reglamento de la empresa, aplicado a cada uno de los cargos que hay en la misma y esto lleva a los comportamientos esperados de cada uno de los que conforman la empresa que por el momento está compuesta por Tres socios y cinco empleados encargados de los diferentes procesos, y cada uno de ellos con sus funciones específicas que se entregan una vez ingresan a la empresa y con los procedimientos a seguir. (Ej. Estructura Organizacional – Organigrama – Manuales de Funciones - Procesos).

Dirección: La dirección está a cargo de DANIEL RESTREPO OCAMPO quien es el representante legal de la empresa maneja un estilo de liderazgo autocrático en donde pueden participar todos los integrantes del equipo de trabajo y las líneas de comunicación son directas y abiertas. Se busca que el empleado este bien remunerado con el fin de que se mantenga motivado y de esta forma todos podamos alcanzar las metas propuestas (Ej. Estilos de Liderazgo, Líneas comunicación, motivación)

Control: Como control en la empresa se ha implementado la calidad del producto que es revisado y entregado por expertos y también se capacita al personal permanente con el fin de crear sentido de pertenencia y amor por lo que hacen. (Ej. Tipo de control, proceso de control)

3. Diagnóstico Empresarial: Una vez descrito el funcionamiento del Proceso Administrativo, se puede identificar las oportunidades – Amenazas – Fortalezas y Debilidades para determinar un problema en cada uno de los componentes del Proceso Administrativo (Planeación, Organización, Dirección y Control. Los cuatro (4) problemas identificados en los componentes del proceso Administrativo, debe evaluarlos utilizando la herramienta del gráfico:

[pic 1]

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OPORTUNIDAD:

Planeación:

- Expansión del mercado local y nacional de alevinos

- Implementación de nuevas tecnologías en la producción de alevinos

- Precios y ofertas accesibles en el tiempo al mercado de alevinos

Organización:

- Zona estratégicamente demográfica para la producción de alevinos

- Personal empírico en la zona en manejo de alevinos

- Préstamos bancarios, que le permitan tener una producción constante

Dirección

- Alianzas con otras empresas de alevinos

- Licitación para la ejecución de nuevos proyectos

- Personal con conocimientos técnicos en cuanto al manejo de alevinos

Control

- Un sistema de control eficiente debe dar información oportuna en el tiempo, una información no actualizada no sirve.

- Los controles efectivos deben ser flexibles para atender cambios adversos o para aprovechar oportunidades.

AMENAZAS

Planeación

- Cambios en sistemas Políticos

- Tecnología Cambiante

- Alzas en los precios del mercado de alevinos

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Organización

- Altas competencias de comercialización de alevinos

- Crecimiento lento del mercado de alevinos

- Falta de cultura en cuanto a trabajos de campo (Psicultura)

Dirección

- Poder de negociación de las empresas y clientes de alevinos

- Los factores climáticos como la temperatura pueden dañar toda la producción que se esté encubando en laboratorio.

- Nueva reglamentación gubernamental en el manejo de personal manipulando alevinos

Control:

- Piratería de alevinos

- Delincuencia en la zona donde se producen los alevinos

FORTALEZAS

Planeación

- Cuenta con los equipos técnicos y tecnológicos necesarios en los laboratorios de alevinajes.

- Posesionados en el mercado regional (bajo cauca antioqueño)

- Conocimiento técnico y tecnológico en el manejo y producción de alevinos

Organización

- Recurso hídrico acto para la explotación

- Personal Capacitado en el manejo y producción de alevinos

- Buena organización y clima laboral

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