¿CÓMO GESTIONAR LOS CARGOS EXISTENTES EN LA EMPRESA, PARA QUE NO QUEDEN OBSOLETOS?
Enviado por Helena • 18 de Enero de 2018 • 5.438 Palabras (22 Páginas) • 433 Visitas
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La obsolescencia de competencia es un fenómeno en auge y según Roger Kaufman consiste en la medida en que los profesionales carecen de las competencias y conocimientos actualizados necesarios para mantener un rendimiento efectivo en sus funciones laborales presentes y futuras.
Además, la tecnología ha tenido un crecimiento explosivo en el mundo laboral, el cual ha afectado principalmente a los trabajadores de mayor edad, incluso dejando obsoletos sus cargos, debido a la mala gestión de recursos humanos, ya que no se ha preocupado de prevenir este problema en el momento correcto.
Existen dos tipos principales de obsolescencia de competencias:
• La obsolescencia física de competencias: las competencias o capacidades físicas o cognitivas se deterioran a causa de la atrofia o del desgaste natural.
• La obsolescencia económica de competencias: las competencias anteriormente empleadas en un trabajo ya no se necesitan o son menos importantes.
Otros tipos incluyen el olvido organizativo (pérdida de competencias específicas de una empresa debido a la rotación del personal) y la obsolescencia perspectivista (opiniones y convicciones anticuadas sobre el trabajo y su entorno).
HISTORIA DE LA EMPRESA
“Somos una empresa fundada en 1979, dedicada al área metalmecánica, desarrollando labores de mantención, montajes, fabricación de estructuras metálicas, obras civiles y suministro, además del montaje y reparación de equipos de calefacción y aire acondicionado. Esto, sumado a la vasta experiencia, prestigio y rapidez en la entrega del servicio, nos han transformado en una de las empresas líderes del mercado.
Política Integrada de calidad SSO y Medio Ambiente:
Política Integrada de Calidad, de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. EGESA INGENIERIA S.A. Es una Organización especializada en la fabricación, montaje de estructuras metálicas, obras civiles, servicios y mantención, para los sectores de la Industria, minería y petroquímica con más de 30 años en el mercado. Nuestra organización está comprometida en prestar servicios que cumplan a cabalidad las necesidades de nuestros clientes protegiendo la integridad y salud de nuestros trabajadores y colaboradores, con atención al cuidado del medio ambiente.
Para lograr esto, nuestra organización se compromete a:
Cumplir con los requisitos legales aplicables y otros requisitos suscritos por la organización en el ámbito de la Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Aspectos Ambientales relacionados con nuestras actividades. Velar permanentemente por prevenir la contaminación del medio ambiente en torno a nuestras actividades. Mejorar continuamente nuestros estándares para prevenir lesiones y enfermedades del trabajo en nuestros trabajadores. Mantener y mejorar continuamente la eficacia del Sistema Integrado de Gestión de la Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
La Gerencia General está comprometida con esta Política Integrada, la que está documentada, implementada, mantenida, revisada periódicamente y que debe ser cumplida por todos los trabajadores y colaboradores de Egesa Ingeniería S.A.”
JOSE CORREA OLMOS, GERENTE GENERAL.
Misión:
Ser líderes en el mercado minero y energético nacional en la fabricación y montaje de equipos, servicios y asesorías industriales, utilizando nuestra vasta experiencia y las mejores prácticas en calidad, seguridad, salud ocupacional y protección del medio ambiente, a través de equipos profesionales comprometidos con el desarrollo de nuestros clientes.
Visión:
Ser empresa de excelencia, líder en servicios de ingeniería en el ámbito energético y minero para atender el desarrollo de nuestros clientes en el país.
Valores compartidos:
- Responsabilidad Individual y Trabajo en Equipo.
- Compromiso con la mejora continúa.
- Responsabilidad Social Empresarial.
- Respeto a nuestros clientes y colaboradores.
- Espíritu de servicio interno y externo.
- Respeto por el medio ambiente.
- Cumplir con la legislación vigente.
- Orientación hacia la satisfacción del cliente.
Clientes:
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Fuente: http://www.egesa.cl
LA OBSOLESCENCIA DE COMPETENCIAS
Demasiados trabajadores corren el riesgo de perder sus competencias debido a la rápida evolución del mercado de trabajo.
Una gran porcentaje de las personas que tienen 40 años o más que han necesitado la ayuda de sus hijos para utilizar un ordenador o un teléfono inteligente, han experimentado la inquietante sensación de que sus competencias se han quedado obsoletas, pero no es lo mismo sentirse avergonzado en la familia que en el lugar de trabajo, donde la obsolescencia de competencias puede tener repercusiones mucho más importantes y graves.
La obsolescencia de competencias está intrínsecamente ligada al progreso tecnológico y en muchos casos no supone problema alguno. Parece un proceso natural que a medida que las personas progresan en sus carreras profesionales ya no necesiten determinadas competencias, no obstante, la obsolescencia de competencias se está convirtiendo en un asunto de especial trascendencia debido a que los puestos de trabajo son cada vez más complejos y exigentes. Además, se prevé que el progreso tecnológico acelerará esta tendencia en los próximos años.
A través de un estudio realizado el año 2011 por el Cedefop, podemos decir con certeza que el problema de la obsolescencia de competencias se presenta a nivel global, lo cual está siendo de vital importancia hoy en día poder aportar con las herramientas necesarias con la finalidad de intervenir y por sobretodo prevenir que esto acontezca en las empresas.
El estudio realizado por Cedefop puso en marcha una encuesta piloto en cuatro Estados miembros de la Unión Europea (Alemania, Hungría,
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