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DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN ¿Porque lo hacemos?

Enviado por   •  20 de Diciembre de 2018  •  778 Palabras (4 Páginas)  •  279 Visitas

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9. CARACTERIZACION DE PROCESOS

ACTIVIDADES

ANALISIS DEL PROCESO

TIPO DE GESTION

NUMERO DE GESTION

SELECCIONAR LA MADERA EN TROZAS

VERIFICACION DE LOS ARBOLES TALADOS

GESTION OPERACIONES

1

PROCESO DE SECADO

SECADO AL AMBIENTE Y MECANIZADO

GESTION OPERACIONES

2

VERIFICAR ACERRADERO DE LA MADERA

CORTES CON CIERRAS EN DIMENSIONES APROPIADAS

GESTION OPERACIONES

3

CONTROLAR TRATAMIENTO DE PRESERVACION

IMPREGNACION DE LA MADERA CON QUIMICOS FUNGICIDAS E INSECTICIDAS

GESTION OPERACIONES

4

SELECCINAR ASTILLAS UNIFORMES LIBRES DE CORTEZA

SELECCIÓN DE ASTILLAS LIBRES DE CORTEZA

GESTION OPERACIONES

5

VERIFICAR LA MATERIA PRIMA

VERIFICACION DE LA MATERIA PRIMA

GESTION OPERACIONES

6

CONTAR MATERIA PRIMA

CONTEO DE MATERIA PRIMA

GESTION OPERACIONES

7

DAR EL VISTO BUENO PARA LA UTILIZACION DE LA MATERIA PRIMA

APROBACION DE LA MATERIA PRIMA

GESTION OPERACIONES

8

PREPARAR LA MATERIA PRIMA PARA LA TRANSFORMACION

PREPARACION DE LA MATERIA PRIMA

GESTION OPERACIONES

9

CONTROLAR MAQUINARIA Y MP ANTES DE TRANSFORMACION

CONTROL DE MAQUINARIA Y MATERIA PRIMA

GESTION OPERACIONES

10

UTILIZAR LA MATERIA PRIMA PARA TRANSFORMACION A TABLEROS

INGRESO DE LA MATERIA PRIMA A TRANSFORMACION

GESTION OPERACIONES

11

CONTROLAR EL PROCESO DE TRANSFORMACION

VERIFICACION DEL PROCESO DE TRANSFORMACION

GESTION OPERACIONES

12

DIRECCIONAR Y AUTORIZAR

DIRECION Y VERIFICACION DE LOS PROCESO

GESTION ESTRATEGICA

13

APROBAR ACTOS

APROBACION DE ACTOS A SEGUIR EN PROCESO

GESTION ESTRATEGICA

14

VINCULAR DEPARTAMENTO DE PRODUCCION CON OPERACIONES

VINCULO ENTRE EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES

GESTION ESTRATEGICA

15

10. MATRIZ DE NECESIDADES REQUERIMIENTOS Y EXPECTATIVAS DEL CLIENTE INTERNO Y EXTERNO

CLIENTE INTERNO

CLIENTE EXTERNO

NECESIDADES

Seguridad ocupacional, rodeado de un excelente ambiente laborar y humano

Tableros hechos con material de excelente calidad pensando en el bienestar ambiental

REQUERIMIENTOS

Que dentro del departamento exista la suficiente tecnología y maquinaria para el desempeño óptimo de la producción, tomando en cuenta el bienestar del talento humano

Tableros de calidad, en perfecto estado con acabados de primera, utilizando procesos óptimos para la excelente presencia y utilidad de producto terminado

EXPECTATIVAS

El personal que opera dentro de nuestro departamento, requiere la adecuada capacitación, con constante seguridad y cumplimiento salarial.

Obtener productos terminados de calidad, con la optimización de recursos, respetando procesos y valores internos de la empresa

11. MATRIZ DE PONDERACION DE PROCESOS

5=MUCHO

3=X

1=NADA

[pic 2]

12. MAPEO DE PROCESOS

[pic 3]

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