Analizar las diferentes formas de organizar el departamento de recursos humanos

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25.- De las siguientes necesidades indica a qué nivel corresponde según Maslow

- Protección contra daños materiales- seguridad

- Estabilidad- seguridad

- Pertenencia a grupos- sociales

- Individuo se sienta aceptado- sociales

- Reconocimiento y aprecio- estima

- Respeto a los demás- estima

- Realización a los valores personales- autorrealización

- Desarrollo de potencial propio- autorrealización

- Descansar, vestirse y comer- fisiológicas

26.- según Macgregor ¿Qué forma de pensamiento tiene el directivo sobre sus subordinados?

Teoría x: personas indolentes, trabajan lo menos posible, no asume responsabilidades, necesitan presión.

Teoría y: personas creativas, trabajadoras y colaboradora, asumen responsabilidades, motivados.

27.- el outsourcinjg se ocupa de:

Contratación de servicios profesionales externos.

28.- ¿a través de que medio el empresario puede conocer el clima laboral en su empresa?

A través de las políticas de retribución y las encuestas.

29.- ¿Qué motivaciones laborales tienen en este momento?

El crecimiento dentro de la empresa, y la universidad.

¿Qué crees que te motivara en 5 años?

Mi familia

VALORAR LA NECESIDAD DE ESTABLECER METODOS DE CONTRO DE TRABAJADORES DE LA EMPRESA

30.- ¿Qué es el absentismo laboral?

Cuando se ausenta el trabajador de manera justificada

31.- enumera la diferencia entre el absentismo justificado y el injustificado

Justificado: alguna enfermedad

Injustificado: sin razón alguna

32.- para presentar el parte médico de aja a la empresa el trabajador tiene un plazo de:

Tres días para presentarlo en la empresa, desde la fecha de expedición

33.- indica que plazo tiene el trabajador para entregar el parte médico de alta a la empresa

Tiene 24 hrs desde que lo entrega el medico

34.- ¿Qué sistema conoces para controlar el cumplimiento de horarios de los trabajadores?

Checado de tarjeta, checado de reloj analógico, huella digital.

EJERCICIOS

FACTORES PRINCIPALES PARA ORGANIZAR UN DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

- Prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados

- Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo

- Describe las responsabilidades que define cada puesto y las cualidades que debe tener cada persona que lo ocupe

- Reclutamiento

- Capacitación y desarrollo, cursos y actividades que vayan en función al mejoramiento del conocimiento del personal.

- Control de beneficio de los empleados

- Supervisar la administración de los programas de prueba

- Desarrollar un marco personal asad en competencias

- Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo, ya que permite a la empresa triunfar en distintos mercados

EJERCICIO 2.

ELEGIR EMPRESA JERARQUICA O PARTICIPATIVA

JERARQUICA: dependerá mucho de nosotros donde queramos estar nuestro nivel de estudio y nuestra actitud para llegar más arriba, en una participativa todos querrán hacer lo mismo sin que haya un nivel que los dirija

EJERCICIO 3

ACTIVIDADES DE GESTION DE PERSONAL DE UNA EMPRESA

- PLANIFICACION DE PLANTILLAS

- DESCRIPCION DE LOS PUESTOS

- DEFINICION DEL PERSONAL

- SELECCIÓN DEL PERSONAL

- FORMACION DEL PERSONAL

- NUEVO PERSONAL

- TRAMITACION DE DESPIDOS

EJERCICIO 4.

QUE ACTIVIDAD DE RECURSOS HUMANOS TE GUSTARIA REALIZAR

Selección de personal, y contratación.

EJERCICIO 5

Según Maslow que nivel te encuentras en lo laboral.

En social porque me encuentro en un grupo de aceptación y valoración después de varios años una convivencia amena y más respeto.

EJERCICIO 6

CUESTIONARIO SEGÚN TU TRABAJO.

Conozco la promociones , puedo relacionar mi vida laboral con la familiar, un incentivo mas es el apoyo en la universidad, existe falta de comunicación en algunos departamentos, claro que recomendaría para trabajar en la empresa, mis jefes inmediatos muestran respeto para sus subordinados eso hace crecer la confianza y estimulo además de apoyo y comprensión.

EJERCICIO 7.

El trabajador lo entrega a la empresa dentro de las 24 hrs de que lo recibe

EJERCICIO 8.-

PENALIZACION DE ASENTISMO INJUSTIFICADO

El empleado puede quedar despedido por faltas continuas durante los 2 meses según la reforma laboral con

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