ANALIZAR DE QUE MANERA SE PUEDE ORGANIZAR EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS PARA IMPULSAR PRODUCTIVIDAD, EL CRECIMIENTO, UN BUEN CLIMA LABORAL.

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Por ultimo las actividades extra curriculares o de officinal son un gran incentivo, las personas necesitan un sentido de identificacion con los demas, le importa que sepan de sus vidas, de sus actividades extracurriculares, que le den atencion a su familia que puedan compartir con sus compañeros en actividades que no sean unicamente laborales, ya que ademas de empleados son personas con sueños y objetivos, que su familia tambien goze de reconocimiento por los grandes sacrificios que se hacen para la empresa, compartir con el equipo de trabajo afuera de la oficina ofrece una camaraderia ya que de otra forma no se podria compartir ya que el horario de trabajo no lo permite, los reconocimientos los incentivos hacen que el empleado tenga por que luchar y sentirse orgulloso, si las metas son mensuales y consideramos que eso se tiene que hacer 12 veces al año lo mas pertiente es que el equipo reciba algun tipo de reconocimiento tanto individual como con el equipo.y sentir que su esfuerzo y trabajo contribuyo al logro del mismo.

Esto a nuestra consideracion contribuye a que el equipo pueda crecer y formar un alto nivel de rendimiento, produccion y mejorar el clima laboral en la organizacion, si se esta pensando en un plan, estas serian las medidas pertinentes para hacerlo, todo de la mano del departamento de Recursos Humanos para que pueda facilitar al empleado cultura de cambio y esto ayudara a que los empleados sean mas productivos al sentir que el esfuerzo que hacen es por una causa y no vivir el dia a dia con la incertidumbre de que estan en una empresa inestable en donde no podran desarrolllarse al contrario saber que en la empresa deben dejar tiempo alma y Corazon por que al hacerlo podran cumplir sus metas y sueños mas anhelados.

PARTE DOS.

ANALISIS CRITICO SOBRE LOS SERVICIOS INTERNOS DE LA ORGANIZACION

En el caso en particular yo soy parte de una empresa anexa absorvida por BANRURAL, lo cual fue un gran proceso de fusion y del cual seguimos siendo parte, a pesar que contamos con las prestaciones y beneficios de pertenecer a BANRURAL a la distancia se pueden observer varias deficiencias las cuales quiero mencionar

En nuestra empresa obtenemos informacion general del banco pero las recibimos de manera tardia o resagada la cual nos confunde al no sabemos si pertenecemos o no a esta corporacion

Siempre somo identificados como PTC ( PROCESADORA DE TARJETAS DE CREDITO ) lo cual nosh ace pensar que no nos toman en cuenta como parte del grupo financiero , en capacitaciones nos hacen a un lado o nos excluyen para actividades haciendonos sentir como una empresa aparte o independiente al grupo financiero,.

Tenemos los mismos beneficios del Banco, sin embargo el departamento de recursos humanos no se unifican y la percepcion es que tenemos un patron diferente y para algunas cosas si somos parte de y para otras no.

Las notificaciones de actividades, beneficios o asuetos llegan tarde lo cual nos confunden ya que aunque nos identificamos con la misma camisola las brechas son enormes.

Mucha gente en BANRURAL no nos conoce, no saben lo que hacemos y los puestos que tenemos eso nos dificulta el acceso a informacion, consideraciones operacionales ya que nos tartan como un cliente externo.

Los departamentos de Recursos Humanos de ambas empresas se deberian unificar para que la informacion sea accessible en ambas vias, las personas de otros departamentos nos reconozcan y sepan que estamos en la misma empresa.

Contamos con una cooperativa la cual no nos retroalimenta de informacion y al consultar o hacer algun tipo de consulta no nos dan la informacion que necesitamos.

Aunque el departamento de RRHH de PTC es proactive creo que le falta mas dinamismo para que nos podamos fusionar y sentirnos uno solo, falta el sentido de unidad de la institucion.

POR ULTIMO

Concluirmos que si exise una barrera de la VISION la cual refirere a que unicamente el 5% entiende la estrategia y la puede explicar con claridad a otras personas.

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