Desarrollo Humano.Influencia del departamento de recursos humanos

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2. ¿El proceso de selección y contratación de la empresa permite la diversidad cultural y de talentos?

RTA: En la organización que dirijo tratamos de que el personal que trabaja con nosotros, tengan ciertos avances entre ellos asensos por sus talentos y habilidades, siempre se trata de escoger un personal idóneo que pueda aportar a la organización ideas nuevas que contribuyan con su avance.

3. ¿Qué Características y habilidades tiene en cuenta el departamento de recursos humanos para seleccionar el personal idóneo para cada cargo que encaje según la estrategia y cultura de la empresa?

RTA: El objetivo es encontrar al personal con buena presentación, mejor perfil de puesto y con una buena experiencia de esto depende el puesto que desea desempeñar o bien el puesto que solicite la empresa.

4. ¿Cuáles son las estrategias para mantener motivado y emocionado su equipo de trabajo y permitir que desarrollen sus funciones de manera satisfactoria?

RTA: Creo que las estrategias de mantener un personal motivado se deriva del éxito de la empresa ya que este sería una fuente fundamental de competitividad, al considerar el factor humano como el activo más importante de la misma, de ahí la necesidad de conseguir y contar en todo momento con el personal más calificado, motivado y competitivo posible, es por eso que la lo esencial seria la estimulación considerada con una buena inversión de la empresa para obtener mejores resultados futuros.

5. ¿Qué actividades se programan para que todos los miembros de la empresa se integren, diferentes a las que se realizan en fechas especiales del año?

RTA: Se les brinda a los funcionarios capacitaciones sobre pausas activas, caminatas ecológicas donde se integren los funcionarios y familiares de los mismos, se realizan durante el año integraciones donde se incentive al funcionario ya sea en valor monetario o en premios donde se escoja por mes el mejor funcionario que haya cumplido sus metas y objetivos, entre todo esto también se tiene en cuenta las fechas especiales que se celebran durante el año.

Ciudad y Fecha : Bogotá, 20 de Noviembre de 2015

Entrevistadores : Joan David Martínez Andrade

Razón Social : Tuya SA.

Entrevistado : Sandra Sánchez

Cargo : Jefe de talento Humano

PREGUNTAS

- ¿Talento Humano considera viable la actualización y modernización de la misión y visión de acuerdo a los avances tecnológicos y los actuales profesionales que está entregando a la sociedad?

RTA: Nosotros somos una empresa de cambios, que vivimos en busca del mejor perfil, de la actualidad y de lo que el mercado laboral exige, cada vez que vemos la necesidad de cambiar lo hacemos y debemos estar preparados día a día porque la sociedad es muy cambiante y siempre nos exigimos y queremos ir en la misma línea, es más debemos ir porque si no nos quedamos en un pasado que nos puede absorber.

2. ¿El proceso de selección y contratación de la empresa permite la diversidad cultural y de talentos?

RTA: Claro que sí, nosotros siempre tenemos las puertas abiertas para todas las cultural, no tenemos ninguna clase de restricción eso nos hace ser más humanos y competitivos, nuestros colaboradores siempre pueden demostrar sus talentos, les apuntamos a ello, es por eso, que siempre vamos promoviendo ascensos y escalones, ayudamos con becas de estudio y fomentamos en varios medios para que nos compartan todo lo maravilloso que no sabemos de nuestro personal.

3. ¿Qué Características y habilidades tiene en cuenta el departamento de recursos humanos para seleccionar el personal idóneo para cada cargo que encaje según la estrategia y cultura de la empresa?

RTA: Cada cargo tiene un perfil definido y unas competencias diferentes, depende del área para donde vayan analizamos las competencias, si es por ejemplo para el área comercial existen unos niveles de estudios dependiendo el cargo, y competencias como liderazgo, habilidad comercial, trabajo en equipo, regulación de la gestión, entre otros. Todos los empleados de nuestra compañía debemos poseer 3 competencias que son empatía relacional, trabajo en equipo y planeación estratégica.

4. ¿Cuáles son las estrategias para mantener motivado y emocionado su equipo de trabajo y permitir que desarrollen sus funciones de manera satisfactoria?

RTA: Considero que como compañía hemos mejorado demasiado y hemos venido creciendo en varios aspectos, tenemos dos frentes importante nuestros cliente y nuestro empleados. Para nuestros empleados manejamos ahora los viernes de celebración que consisten en que el último viernes del mes les damos algo para que compartan, un chocolate, una fruta, un helado, algo diferente que haga que sea un día esperado. También cada semana trabajamos 1 hora menos y esa hora la otorgamos para que nuestros empelados vayan y compartan con sus familias, realicen vueltas personales... En fin. En los cumpleaños damos 4 horas para que el empleado vaya a disfrutar su día... Todo esto que te menciono hace que mi equipo de trabajo se sienta apoyado, querido, importante, se motivan y trabajan con pasión porque saben que nosotros trabajamos por ellos y cada día nos reinventamos para sorprenderlos.

5. ¿Qué actividades se programan para que todos los miembros de la empresa se integren, diferentes a las que se realizan en fechas especiales del año?

RTA: Creo que me adelante a esta pregunta en la respuesta anterior, jajajaja, como te decía cada día buscamos hacer cosas sorprendentes para ellos, otra actividad que hacemos diferente son las pausas activas ya que en nuestra compañía son fono mímicas, juegos de crucigrama, caiga en la nota, rompecabezas, en fin... todas con una dinámica diferente que ayudan a que nuestros empleados se motiven y compartan con todos. Las demás actividades te las conté en la pregunta anterior.

Ciudad y Fecha : Bucaramanga, 20 de Noviembre de 2015

Entrevistadores : María del Carmen Martínez Serrano

Razón Social : MARPICO S.A

Entrevistado : Yuri Stefany Cotacio

Cargo : Jefe de talento Humano

PREGUNTAS

- ¿Talento Humano considera viable la actualización