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DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO.

Enviado por   •  28 de Enero de 2018  •  991 Palabras (4 Páginas)  •  171 Visitas

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Como último componente tenemos la Especialización, el cual se hace presente en la entrega de manuales de calidad de cada categoría profesional, los cuales están siendo creados.

Luego de ver cada uno de los componentes nosotras sugerimos, el primero de los componentes, el cual es INDUCCION, ya que como bien especifica la lectura en el Grupo HUSA no se realizaba una dirección de capital humano propiamente dicha , únicamente existía un departamento de personal que se encargaba de las tareas de administración del personal. Por otro parte, las funciones de recursos humanos no se realizaban desde la central, sino que eran los responsables de cada uno de los establecimientos los que dentro de sus conocimientos y formación debían desarrollar su propia política de recursos humanos. Como podemos apreciar este grupo no contaba con un departamento de recursos humanos de forma privada y dirigida a la empresa. Además este antes, no dependía directamente de la alta dirección en donde este podría tener el poder suficiente para participar en la formulación de la política de recursos humanos y disponer de ello, esto supone pasar de una visión del personal meramente operativo y a corto plazo a otra estratégica y a largo plazo en donde con la nueva introducción la obtiene. Es por eso que el Grupo HUSA acometió la generación del departamento de recursos humanos con el único objetivo que seria que se realice una función de enlace. Esta introducción de este departamento proporcionara asesoramiento a la dirección de la compañía y desde ahí coordine las relaciones entre trabajadores, la compañía y la administración.

Por otra parte, nosotras también podríamos sugerir el componente de especialización ya que aún no ha sido del todo elaborado. De este modo estaría calificado para ejercer su correcta labor.

- ¿Qué tipo de capacitación es conveniente que implemente HUSA? ¿Por qué? Sustente su respuesta.

HUSA debería implementar la capacitación interna; ya que este, sumado al gran incentivo que esta empresa brinda a sus empleados, serviría mucho para que sus trabajadores sean profesionales capacitados quienes puedan manejar la empresa de manera adecuada. HUSA cuenta con personal altamente calificado, los cuales reciben beneficios e incentivos para que se sientan cómodos y motivados de seguir trabajando para esta empresa. Y debido a eso, HUSA debería encargar a estos trabajadores, cuya función sea de las más importantes y hayan tenido un desempeño alto, y con bastante experiencia, a enseñar o capacitar a aquellos que lo requieran, de esta forma, como bien se menciona en el texto, ambas partes ganarían. Los empleados recibirían mayores y mejores beneficios, mientras que la empresa obtendría personal con una mejor noción del trabajo del puesto que este ocupa, generando así un mejor funcionamiento de la empresa misma.

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