El Desarrollo Organizacional y Capital Humano

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El clima organizacional es un conjunto de prioridades medibles del ambiente de trabajo percibido por los individuos que viven y trabajan en este ambiente y que influyen en la motivación y el comportamiento de esas personas.

Hay que recordar que la organización está constituida por todos los medios físicos que son necesarios para funcionar. Hablar de talento humano supone hablar de competencias, de creatividad, capacidades, innovación, astucia, adaptación, estrategias y habilidades de pensamiento para asumir retos.

El gran reto de las organizaciones hoy en día, es le proceso de la búsqueda de talento y la conservación del mismo. Las empresas dónde todos queremos trabajar, cuidan a sus empleados hay planes de carrera, dan buenas prestaciones, no hay discriminación de género. Para tener mayor productividad hay que invertir, que los empleados estén en buenas condiciones.

El área de Recursos Humanos ya no será un área operativa-repetitiva, ahora debe tener un fuerte enfoque para desarrollar talento y humanizar a la organización. La datificación es una tendencia que Recursos Humanos de, tener un control de toda la información que maneja esta área, pero de forma automática (en equipos de cómputo), pueda tener y manejar estadísticas, maneje capacitación y aprendizaje por Internet, así como un aprendizaje colaborativo.

Para lograr lo anterior se deben de tener líderes. Un líder eficiente ayuda a la gente de la organización a aprender, a sentir orgullo y satisfacción de su trabajo. En la actualidad se describe al líder en términos de articulación y enfoque a la misión y visión de la empresa, manteniendo una imagen positiva en la mente de sus seguidores. Dentro del estilo integral del liderazgo se encuentra el carismático, el de apoyo, el transaccional y el transformador.

Hoy en día los lideres son capaces de dirigir organizaciones para alcanzar logros sobresalientes, generar niveles extraordinarios de motivación, admiración, respeto, confianza, compromiso, lealtad, y rendimiento en los seguidores. El líder talentoso de be cumplir: Capacidad para relacionarse con otras personas, habilidad para solucionar problemas, capacidad para comunicarse de manera asertiva, habilidad para pensar de forma estratégica, capacidad para reconocer las aptitudes de los demás y aprovecharlas y la habilidad para motivar a otras personas y potenciar sus aptitudes.

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CONCLUSIONES

Puedo concluir que las lecturas fueron muy similares, lo que me permitió simplificar la información, además de que su lectura fue muy ágil y sin ser muy difícil su comprensión.

Asimismo, con la visualización de los dos videos que son muy cortos (no más de cinco minutos), pero muy claros y explícitos, que me permitieron reforzar lo que se aprendió en las lecturas.

Aprendí la función e importancia del Desarrollo Organizacional en una empresa, en que basa y fundamenta y cómo se relaciona con el recurso humano, así como la nueva función del departamento de Recursos Humanos en una organización.

Es importante hacer un diagnóstico las organizaciones ya que les ayudará a cumplir sus objetivos de una forma eficaz. Es tarea de la organización escoger y aplicar el modelo de diagnóstico que más se adecue a los objetivos deseados.

Pienso que el estudio de esta materia, me permitirá desempeñar mejor mis funciones como Gerente de Mantenimiento a Instalaciones que desempeño en el departamento de Servicios Generales en la organización en la que laboro.

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BIBLIOGRAFÍA

- Recuperado de: http://www.redalyc.org/pdf/737/73712104.pdf

- Recuperado de: http://www.redalyc.org/pdf/737/73712104.pdf

- Recuperado de: https://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/tepeji/n6/a7.html

- Desarrollo Organizacional: Enfoque Integral Achilles de Faria Mello, Fernando Limusa 2007