Desarrollo Organizacional Recursos Humanos

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- ¿para qué sirve la recopilación de datos?

Se utilizan para guiar la intervención formal de desarrollo organizacional.

- ¿Qué es el proceso DEvelopement Forum?

Son resúmenes que se hacen en dos o tres reuniones que se hacen al año que se hacen en todos los países y se discuten, el talento de la compañía, se habla de cada uno de los empleados que se trabaja en coca cola. En esas reuniones básicamente se discuten cuáles son los puntos fuertes de las personas, cuáles son sus áreas de desarrollo y cuáles son sus siguientes pasos.

- ¿Qué es la intervención?

Esta etapa requiere la capacitación necesaria para resolver los problemas identificados por los consultores. La intervención puede incluir un retiro que dura de tres a cinco días, durante el cual los empleados pueden analizar cómo crear un mejor ambiente. La intervención puede requerir la retroinformación a un departamento específico en relación con la satisfacción en los puestos o puede incluir una capacitación específica en área de motivación de liderazgo que fueron identificadas con problemas. La intervención también incluye el mantenimiento de las nuevas conductas deseadas lo cual puede lograrse a través del establecimiento de un grupo de trabajo interno para controlar el desempeño y realizar encuesta de seguimiento, pueden realizarse intervenciones adicionales como se necesite para mantener la satisfacción en el trabajo y la sensación que si se realiza el trabajo interesante, como intervenir una mayor intervención de los empleados.

- ¿Mencione las técnicas de Desarrollo organizacional?

- Retroinformación con base en una encuesta.

- Formación de grupos.

- Círculos de calidad.

- ¿Que son los círculos de Calidad?

Es un pequeño grupo de empleados que realizan un trabajo igual o similar en un área de trabajo común, y que trabajan para el mismo supervisor, que se reúnen voluntaria y periódicamente, y son entrenados para identificar, seleccionar y analizar problemas y posibilidades de mejora relacionados con su trabajo, recomendar soluciones y presentarlas a la dirección, y, si ésta lo aprueba, llevar a cabo su implantación.