DESARROLLO MODELO CANVAS.

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Canales de distribución

Directa.- La empresa hará llegar al consumidor el producto de forma inmediata y personalizada y en un buen estado del producto.

4.- Relación con clientes:

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Relación personal: Trato personalizado, relación de confianza utilizamos el internet, a través de redes sociales y el sitio web implementando foros (P2P), resolución de problemas.

5.- Flujo de ingresos:

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Se obtendrán ingresos a través de la venta de alimentos específicos de mascotas a domicilio.

6.- Recursos claves:

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- Recurso humano: Profesionales en venta y servicios al cliente.

- Recurso tecnológico: La Web interactiva

- Recurso físico: Empaques

7.- Actividades claves:

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Actividades clave se requiere para poder hacer nuestra propuesta de valor.

- Creación de distintos formatos y búsqueda de nuevos productos específicos, con entrega a domicilio 24/7

Actividades claves que requieren nuestros canales de distribución.

- Gestión y mantenimiento del sitio web

- Actualización de redes sociales

Actividades claves, para la relación con nuestros clientes.

- Trato personalizado

- Servicio 24/7

Socios Claves:

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- Nuestros proveedores de alimentos para su distribución

- Socios en financiamiento ( Entidades bancarias)

9.- Costo de la estructura:

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Costos fijos:

- Pago de salarios

- Mantenimiento dela pagina Web

- Servicios telefónicos

- Servicio de Internet

- Servicio de agua y luz

- Publicidad

Costos variables:

- Compra de alimentos

- Combustible

- Productos para empaque

Conclusión y recomendaciones

1. Conclusión

El modelo Canvas nos ha servido para permitir ver y moldear en un solo folio la estructura de los nueve elementos que reflejen la lógica que sigue el negocio para conseguir ingresos. Estos nueve módulos cubren las cuatro áreas principales de un negocio: clientes, oferta, infraestructuras y viabilidad económica.

2. Recomendaciones

Al margen de realizar las ventas por internet y entrega a domicilio, se debe de constituir una tienda física para mejor aprecio de los productos específicos y formatos.

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