Deben leer sobre la entrevista en reclutamiento y selección..

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4 Describa dos aprendizajes obtenidos

El primer aprendizaje obtenido, es que cosas pequeñas como mirar a otro lado, ir mal vestido o no tratar correctamente al entrevistador, pueden dejar fuera a la persona que aspira obtener el cargo. Es decir, hay que cuidar hasta el más mínimo detalle.

El otro aprendizaje que pudimos obtener, es que el entrevistador tiene que ser una persona capacitada, ya que, puede darle el trabajo a la persona equivocada o rechazar a la persona correcta ya que no sabe bien lo que hace, creo que un entrevistador bueno es más importante de lo que mucha gente piensa y tiene consecuencias positivas o negativas en la empresa, dependiendo de si es bueno o malo. La entrevista es son un tema importante de los programas de negocios y los solicitantes que se presentan en una entrevista pueden tener ideas claras sobre qué espera para responder lo que el entrevistador quiere oír.

Las políticas de recursos humanos pueden incluir técnicas o preguntas diseñadas para ayudar a evaluar a los solicitantes, pero las entrevistas siguen dependiendo de la interacción interpersonal y juicios subjetivos más que otra forma de evaluación.

Gestión de recursos humanos en Venezuela

En la actualidad, se pueden encontrar en el país unidades de recursos humanos trabajando para contribuir, de manera activa, con la estrategia del negocio. En la medida en que aumente el número de trabajadores y se complique el manejo de los asuntos relacionados con ellos, la función de personal cobra mayor importancia en la organización. Las personas encargadas de esta función, ya sea por experiencia adquirida y por conocimientos obtenidos en cursos y seminarios, se convertirán en especialistas, al lidiar y trabajar con prácticas relativas al reclutamiento y selección de personal, entrenamiento, evaluación del desempeño y evaluación de los cargos, entre otras.

Sin embargo, todavía predomina en muchas gerencias de recursos humanos aquella preocupación exclusiva por la nómina y el control de personal, sin considerar plenamente la condición humana del trabajador. Es muy probable que este contraste de los tipos de gestión guarde relación con la importancia que da la alta gerencia al manejo de los recursos humanos y al conocimiento y habilidades del personal encargado de la gerencia de la gente. En todo proceso, o prácticas, a ser implementado por la organización, es clave la visión mostrada por la alta dirección.

Por tanto, si la función de recursos humanos es considerada por la organización esencial para el logro de sus objetivos, la correspondiente unidad especializada va a tener una importancia estratégica y significativa. Pero esto no siempre es así. En algunos casos, se concibe el papel de la gerencia de personal como simple administradora – unidad técnica, no estratégica – de los procesos relacionados con esa función; una unidad accesoria, cuyas actividades no influyen de manera significativa en el logro de los objetivos organizacionales.

En la actualidad predominan algunas prácticas de la gerencia de recursos humanos en la organización venezolana, en las áreas de reclutamiento, selección, evaluación del desempeño, capacitación y remuneración.