Desarrollo organizacional. Modelos de desarrollo organizacional.

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- Evalúa resultados y logros

Diseña una estrategia de comunicación para coordinar, gestionar y evaluar los avances de la reestructuración. Estar al tanto de los cambios efectuados y la efectividad de ellos.

Enumera los cambios que sugerirías introducir.

- Establecer la Misión a cumplir permanentemente del area de mercadotecnia.

- Establecer una estructura adecuada del area ¿Cuál es la estructura más idónea? ¿Mucha jerarquía y “mando” y pocos resultados …?, ¿Es rígida la estructura… y ¡la mentalidad!?,… ¿ó más bien debieran ser flexibles para adaptarse oportunamente a los cambios que se generan del entorno?

- Funciones. ¿Están bien asimiladas y distribuidas las funciones en nuestra organización?, ¿no hay dispersión y/o duplicidad de ellas, y con ello pérdida de esfuenzos? ¿estamos complementándos y logrando sinergia ó estamos compitiendo entre “islas” de poder dentro del area de mercadotecnia?

- Establecer reglas ¿Son claras, vigentes, aplicables las normas y procedimientos, reglas reglamentos en general?, ¿Son los procesos y los procedimientos los más idóneos, racionales y expeditos?¿Son revisados y mejorados constantemente?

- Ambiente: ¿contamos con lideres que visualizan y detectan oportunamente los procesos de entropía, de desagaste, de anarquía y “ablandamiento” de la cultura organizacional y de falta de conexión con el ambiente en el cual se desempeñan?, ¿Conocen realmente la cabalidad el ambiente, el clima organizacional y cómo afecta los niveles de eficiencia, eficacia y productividad?

- Establecer mecanismos de retroalimentación, a travez de medios de comunicación organizacional efectivos

- Establecer un mecanismo que permita evaluar los resultados periodicamente y no cuando se tengan conflictos.

Conclusión.

Comprender la inmensa responsabilidad que se tiene en cuanto se abarcan los cambios en el Desarrollo Organizacional, cuando emprendemos un proceso de adecuación, o de modernización organizacional, por la gran cantidad de complejos aspectos que hay que tener presentes.

Los cambios deben de marcar la diferencia y buscar la mejora en las funciones o roles que se delegan o desarrollan dentro de las organizaciones. Para lograr el éxito en el cambio, es evidente realizarse en tanto al entorno y del contacto con la realidad.

Bibliografía

Lectura

Desarrollo organizacional: Un enfoque latinoamericano / (Hernández, 2011). Capítulo 8 Cambio Organizacional, páginas 130-136.

Video

Investigación-acción (Medina, 2011).