Ingeniería en Desarrollo de Software Estructura Organizacional

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Especialización: Las tareas en la organización se subdividen en puestos separados.

Departamentalización: Identificar y clasificar las actividades de cada uno de los empleados o trabajadores para poder cumplir los objetivos de la organización, la asignación de las actividades a los administradores con autoridad para poder supervisar. En este caso la empresa esta departamentalizada y segmentada para su correcto funcionamiento.

Cadena de mando: Línea de toma de decisiones, por ejemplo el Director General al Director de Finanzas y este a su vez a su jefe de tesorería y al contador. Es decir; las disposiciones van hacia abajo a los sub-alternos y las respuestas regresan inversamente hacia arriba a los jefes.

Extensión de control: Es la forma de segmentar con cuántos sub-alternos cuenta el jefe de departamento para tener un mejor control de las actividades y tener buenos resultados en la empresa.

Centralización/Descentralización:

Aquí es cuando vemos si la toma de decisiones se concentra o se reparte ya que si no hay un buen entendimiento en la toma de ciertas decisiones de puede llevar a un mal control cuando éstas se delegan.

Formalización: Establece mecanismos de coordinación para garantizar la coherencia en cuanto a las definiciones de las funciones de los puestos y delegar a cada uno de ellos que ejerza el trabajo que se le asigno.

Conclusiones.

El equipo humano constituye el factor más importante en la realización de la empresa.

El producto que se está promoviendo y comerciando debe orientar a la empresa a los resultados que se plantearon en el logro de objetivos. Es una empresa que muy probablemente pueda consolidarse, sobrevivir en el mercado y prevalecer.

La estrategia no puede ser distinta a la planteada y esto es debido a que por el tamaño no puede colocarse al nivel de las empresas grandes, pero tampoco es una tiendita de la esquina ni un pequeño taller de fabricación. Es una empresa de mediana talla que cuenta con importantes recursos para sostener su propia operación y la nómina de sus empeados pero las decisiones todavía recaen directamente en el Dueño que éste a su vez es el Director General.

Fuentes:

Sergio Jorge Hernández y Rodríguez. Gustavo Palafox de Anda. (2003). Fundamentos de Administración. México: Mc Graw Hill.

UNADM. (2017). Fundamentos de Diseño de Estructuras Organizacionales. 2017, de UNADM Sitio web: https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S2_B1/DS/05/DEOR/U2/Unidad_2_Fundamentos_del_disenio_de_estructuras_organizacionales_DEOR.pdf

UNITEC. (2003). Administración I. México: UNITEC.