¿Describa el proceso de la planeación estratégica en todas sus partes?

...

definiciones de los autores

El presupuesto es una parte importante en toda empresa, es la cantidad de dinero que se estima que será necesaria para hacerle frente a todos los gastos que se incurrirán en determinado periodo y que son necesarios para el cumplimiento de los objetivos de una organización,

5. Describa los tipos de presupuesto que existen.

Según su flexibilidad

Rígidos, estáticos, fijos: se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado éste, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se efectúa un control anticipado sin considerar el comportamiento económico, cultural, político, demográfico o jurídico de la región donde actúa la empresa.

Flexibles o variables: Se elaboran para diferentes de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento.

Según el periodo que cubran¨

A corto plazo: Los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un año.

A largo plazo: en este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas. En el caso de los gobiernos los planes presupuéstales están bajo las normas constitucionales de cada país.

Según el campo de aplicabilidad en la empresa

De operación incluye el presupuestario de todas las actividades para el período siguiente al cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un estado de pérdidas y ganancias proyectado.

Financieros Incluyen él cálculo de partidas y/o rubros que inciden fundamentalmente en el balance. Convienen en este caso destacar el de la caja o tesorería y el de capital también conocido como de erogaciones capitalizables.

Según el sector en el cual se utilicen:

Sector privado: los presupuestos del sector público cuantifican los recursos que requieren la operación normal, la inversión y el servicio de la deuda pública de los organismos y las entidades oficiales.

Sector público: Los utilizan las empresas particulares como base de planificación de las actividades empresariales.

6. Detalle las ventajas y limitaciones de los presupuestos?

Las ventajas

o Los presupuestos sirven para ayudar a la empresa al alcance de sus objetivos.

o Ayuda a mejorar la eficacia y eficiencia de las operaciones de la empresa.

o Ayuda a la empresa a mantenerse informada de cómo van sus ingresos y gastos

o Facilita a los directivos de la empresa información para la solución de problemas y para ver si la empresa está siendo efectiva.

o Incluye a todos los departamentos de la empresa.

o Facilita al a administración la utilización óptima de los diferentes insumos.

Limitaciones.

o Cuando se realiza un presupuesto limita a la organización hacer uso de más recursos necesarios ya que se tiene un presupuesto y se tiene que cumplir al pie de la letra

o Debe ser adaptado constantemente a los cambios de importancia, lo que significa que es una herramienta dinámica que debe adaptarse a cualquier inconveniente que surja, ya que de otra manera perderá su sentido.

o Se tiene que comprender la utilidad de esta herramienta de tal forma que todos se convenzan de que ellos son los primeros beneficiados por el uso del presupuesto de otra forma serán infructuosos todos los esfuerzos por aplicarlo

o Es un instrumento que no debe sustituir a la administración. Uno d los problemas más graves que provocan el fracaso de las herramientas administrativas.