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Los planes de la estrategia mixta son más complicados que los puros, pero generan una mejor estrategia que estos.

- Defina programación nivelada. ¿En qué difiere de las estrategias puras en la planeación agregada de la producción?

Es un plan agregado para mantener la tasa de salida, de producción o el nivel de la fuerza de trabajo en un nivel constante dentro del horizonte de planeación. La programación nivelada es efectiva únicamente cuando la demanda es significativamente estable.

- Discuta las ventajas y desventajas de las siguientes estrategias para cumplir la demanda:

Estrategias para conocer la demanda

Ventaja

Desventaja

Uso de empleados a medio tiempo

Es menos costosa y más flexible que usar trabajadores a tiempo completo

Alta rotación y altos costos de entrenamiento. Genera un impacto negativo en la calidad y aporta dificultad en el horario.

Subcontratar trabajos

Permite flexibilidad en cuanto a la producción de la empresa

No se asegura la calidad del producto.

Perdida de negocios futuros

Incrementar y disminuir inventario

No hay cambios en recursos humanos

Los cambios en la producción no son abruptos.

Los costos de almacenamiento de inventario altos

Ventas perdidas.

Variar el tamaño de la fuerza laboral para alcanzar la demanda

Evita los costos de otras alternativas.

Los costos de contratar, despedir y entrenar posiblemente sean significantes.

- ¿Qué tan exacto es el pronóstico, en general, para la aplicación práctica de los modelos de planeación agregada?

- ¿Cómo se determina si el espacio de tiempo escogido para un plan agregado es el mejor plan para la empresa o no?

- ¿Por qué los modelos matemáticos no son ampliamente usados en planificación agregada?

Porque son modelos que los administradores de operaciones consideran demasiados complejos, la idea clave es entender cómo y porque funcionan los modelos en los que se basan las decisiones importantes.

- ¿Cuáles son las mayores limitaciones del uso del método de transporte para planificación agregada?

El método de transporte no es un enfoque de prueba y error sino que produce un plan óptimo para minimizar los costos.

El uso de tiempo extra y la subcontratación no funciona cuando se trabaja con factores no lineales o negativos, aunque funciona bien cuando se analizan los efectos de mantener inventarios.

- ¿Cómo pueden ser usados los modelos de programación matemática para desarrollar un plan de producción real y qué información proveen para la empresa?

Un modelo de programación matemática que puede utilizarse para desarrollar un plan de producción real

La planificación agregada evalúa fuentes de capacidad alternativos para encontrar una estrategia económica que satisfaga la demanda.

- ¿Cómo debe ser coordinada la capacidad de la planta y la planeación agregada? ¿Qué puede suceder si no son coordinadas?

La capacidad de la planta y la planificación agregada están íntimamente relacionadas, en caso deshacer exceso de producción se generan costos altos por el inventario o que implique una mala utilización de la capacidad de la planta.

- ¿Por qué la planificación de la capacidad es estratégicamente importante?

Porque de esta manera le empresa puede aumentar su productividad. Al planificar la capacidad la empresa puede ir adaptándose a las necesidades del mercado a largo plazo.

- Describa tres estrategias para expandir capacidad

Cambiar los niveles de inventario: se incrementa el inventario durante los periodos de demanda baja para satisfacer la demanda en periodos futuros.

Subcontratar: adquirir capacidad temporal subcontratando el trabajo en los periodos de demanda pico.

Usar trabajadores de tiempo parcial: los trabajadores de tiempo parcial llegan a satisfacer las necesidades de mano de obra no calificada.

Problemas

- Desarrolle un plan de producción y calcule el costo anual para una empresa cuyo pronóstico de la demanda es en otoño, 10 000; en invierno, 8 000; en primavera, 7 000; en verano, 12 000. El inventario a principios de otoño es de 500 unidades. En este momento, principios de otoño, tiene 30 trabajadores, pero planea contratar trabajadores temporales a principios de verano y despedirlos al terminar esa estación. Además, negoció con el sindicato la opción de utilizar la fuerza de trabajo regular en tiempo extra durante invierno o primavera, en caso de que sea necesario para evitar que el inventario se agote al terminar cada uno de esos trimestres. No hay tiempo extra durante el otoño. Los costos relevantes son: contratación, 100 dólares por cada trabajador; despido, 200 dólares por cada trabajador despedido; mantenimiento de inventario, 5 dólares por unidad-trimestre; pedidos demorados, 10 dólares por unidad; tiempo regular, 5 dólares por hora; tiempo extra, 8 dólares por hora. Suponga que la productividad es de 0.5 unidades por hora de trabajador, con ocho horas al día y 60 días por temporada.

OTOÑO

INVIERNO

PRIMAVERA

VERANO

PRONÓSTICO DEMANDA

10.000

8.000

7.000