Diagnóstico Estratégico Interno y Herramienta PCI (Perfil de Capacidad Interna)

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Perfil de Capacidad Interna (PCI): Es un medio para evaluar las fortalezas y debilidades presentadas en la parte interna de la unidad empresarial en relación con las oportunidades y amenazas que se presentan en el medio externo de la misma. Así se puede hacer un diagnóstico estratégico involucrando todas las categorías de capacidad que contiene la empresa sobre las que influyen los factores de una forma u otra. El PCI examina cinco categorías a saber las cuales son: La Capacidad Directiva, La Capacidad Competitiva (o de mercadeo), La Capacidad Financiera, La Capacidad Tecnológica (Producción), La Capacidad del Talento Humano.

¿Cómo realizar el PCI?: Se procede de la siguiente manera: 1. Preparación de la información preliminar, 2. Conformación de grupos estratégicos, 3. Identificación de fortalezas y debilidades, 4. Priorización de los factores, 5. Calificación de los factores, 6. Calificación del impacto. Estos resultados se transfieren a la siguiente hoja de trabajo:

Conclusiones: Una organización requiere revisar y actualizar las distintas estrategias presentes, basándonos no sólo en los constantes cambios en la economía nacional, sino también, se deben tomar en cuenta que existen procedimientos básicos como la herramienta PCI (Perfil de capacidad interna) de la empresa, la cual genera críticas a las estrategias organizacionales actuales, y a su vez brinda las orientaciones necesarias para desarrollar nuevas, o revisar las ya existentes, debido a que deja en evidencia los vacíos entre el desempeño y las metas propuestas de una compañía, por lo que se concluye que el diagnóstico estratégico interno, engloba todo el análisis de la estructura organizacional, y toma en cuenta la cultura organizacional, el clima organizacional y los valores corporativos.

Bibliografía:

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