EJEMPLO DE EL PROYECTO POMDA

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5.3 BIBLIOGRAFIA 57

5.4 Anexos 58

Introducción

El presente trabajo se enmarca en el área de Recursos Humanos que tiene como objetivo identificar los elementos que debe contener un programa de Previsión, Organización, Mantenimiento Desarrollo, Auditoria, “POMDA” adecuado a las necesidades de las microempresas en el rubro de la medicina en la ciudad Nuestra Señora de La Paz. Para ello se trabajará en la primera etapa de Previsión que conlleva al comienzo de un análisis en la microempresa, y tomar decisiones como ser, rotación de personal, despido y paralelamente tomando en cuenta una solicitud de un perfil adecuado para el puesto del trabajo.

Como segunda etapa de Organización dentro de esta etapa nos llevara al uso de herramientas de organización en la cual tenemos; Diseño de puestos. Descripción de puestos y evaluación de desempeño que se debe tomar en cuenta un término del “empowerment” Traducido del inglés tiene el significado de empoderamiento, relacionado con dar poder; Delegar responsabilidades, Establecer metas, Fijar indicadores.

Como tercera etapa de Mantenimiento, luego de haber realizado una preselección y elaboración de perfiles en anteriores etapas, ahora nos enfocaremos en poder satisfacer sus necesidades con un enfoque basado en la pirámide de Maslow (Necesidades; Fisiológicas, de seguridad, Pertenencia, estima, y autorrealización). Teniendo como objetivo un personal permanente el tiempo necesario.

En la cuarta etapa de Desarrollo es el conjunto de valores de los miembros de la empresa, para mejorar la cultura organizacional y el trabajando conjuntamente en la inducción del personal, de esta manera hacer crecer el capital humano en conocimiento.

La última etapa de Auditoria en la cual realizamos una comparación de lo planificado contra los resultados, un sistema que nos puede ayudar a realizar el control (ENTRADA-PROCESO-SALIDA); nos brindara información necesaria para el análisis de resultados una vez terminado con las etapas del sistema de gestión de recursos humanos, previsión, organización, mantenimiento, desarrollo, auditoria “POMDA” para micro empresas en el rubro de la medicina en la ciudad Nuestra Señora de La Paz.

CAPITULO I

DISEÑO DE LA INVESTIGACION

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Antecedentes

Durante el siglo XVIII la aparición del fenómeno denominado Revolución Industrial, trae consigo una serie de cambios tanto económicos como sociales, cuyas consecuencias y efectos aterrizan en la producción de aquellos tiempos, donde las organizaciones requieren instalar nuevos sistemas de coordinación de esfuerzos de los grupos humanos, buscando la rentabilidad, aminorando los costos, gastos, peligro e insatisfacción del personal, como una manera de sobrevivir a la situación de cambio que se presentaba. (William B. Wether Jr., 1995)

En el siglo XIX, surge el denominado “departamento de bienestar”, que es considerado como el antecesor a los actuales departamentos de recursos humanos, cuya principal función era la de velar por determinadas necesidades de los trabajadores; como vivienda, educación y atención médica, así como el mejoramiento de las condiciones de trabajo. (William B. Wether Jr., 1995)

Mediante la aparición de la administración científica de Frederick Taylor, quedo demostrado que el estudio científico y sistemático de las labores podía conducir a mejoras en la eficiencia y eficacia del personal. La necesidad de proceder a especializaciones y a mejor capacitación quedaron demostradas gracias a las aportaciones de la escuela científica de administración y esto, a su vez, impulsó la creación de más departamentos de personal, a pesar de que tanto Taylor, como Fayol otro percusor de la administración consideraban el recurso humano como una parte más de las maquinas. (William B. Wether Jr., 1995)

En el siglo XX desde la Primera Guerra Mundial hasta la Gran Depresión, los departamentos de personal desempeñaron funciones de creciente importancia, concediendo creciente atención a las necesidades de los empleados, dosificando de esta manera las necesidades humanas de los empleados, preparando de esta manera el campo para avances ulteriores. (William B. Wether Jr., 1995)

En la actualidad se han experimentado en Iberoamérica y en algunos otros países del mundo, cambios sociales de profunda importancia como la incorporación masiva de mujeres al campo laboral, la necesidad de proceder a especializaciones y a mejor capacitación, la introducción de sistemas de información que facilitan la administración de los recursos humanos, mismas que han convertido en causas de cambios en las recientes técnicas de la administración de los recursos humanos. (William B. Wether Jr., 1995)

En la década de los 50 surge la carrera de relaciones industriales como profesión, en la década de los 60 surgen una serie de métodos jurídicos como un mejoramiento para la defensa del individuo, en la década de los 70 por primera vez es utilizado el termino de administración de los recursos humanos, como una técnica que relaciona el recurso humano como parte fundamental para el logro de los objetivos de las empresa y organizaciones tanto de fines lucrativos, como de aquellas cuyos fines no son meramente lucrativos, en la década de los 80 la administración de recursos humanos llega a su madurez estableciendo áreas administrativas, como: capacitación, sueldos y salarios, contratación, con el fin de lograr el desarrollo organizacional, para la década de los 90 los recursos humanos se basan en el crecimiento económico que existe en los países. (William B. Wether Jr., 1995)

En la actualidad los recursos humanos son considerados parte fundamental para el funcionamiento óptimo de una empresa, cuya relación con los recursos financieros, materiales y técnicos, son la base para el logro de objetivos y metas, así como crecimiento y consolidación de variadas empresas y organizaciones. (William B. Wether Jr., 1995).

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Planteamiento del Problema

Al realizar un análisis empírico de la situación de las microempresas en el rubro de la medicina se percibió una ausencia en el área de recursos humanos, que las mismas se crearon y funcionan de forma empírica siendo que las mismas tienen una estructura familiar y la aplicación de una estructura enmarcada en el área de los recursos humanos es muy empírica.

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