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EJERCICIO SEMANA 1 CAPITULO 10

Enviado por   •  20 de Agosto de 2018  •  980 Palabras (4 Páginas)  •  59 Visitas

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Desventajas: Una selección interna puede llevar a una falta de rigurosidad en el proceso, puede provocar descontento entre otros candidatos e impide la entrada de nuevos empleados con nuevas ideas, con más frescura y diferentes puntos de vista.

Significa que es un medio mejorado y honesto donde garantiza la aptitud administrativa que la promoción interna obligatoria, porque la empresa dispone de métodos justos y objetivos de evaluación y selección de su personal.

Estoy de acuerdo a la política porque así hay igualdad entre todos.

- Seleccione una organización que conozca y evalué la efectividad de su reclutamiento y selección de personal. ¿Qué tan sistémicas se realizan estas y otras actividades de integración de personal?

En la empresa donde laboro no existe el departamento de RRHH por ser una empresa con pocos empleados y familiar, pero al momento de iniciar el proceso de selección obtienen muy poca información y no aplican ningún proceso para referencias del candidato, no se les aplica ninguna prueba psicométrica, en fin es muy pobre la información que se obtiene del candidato y por lo mismo ha existido mucha rotación de personal por una mal proceso de selección y evaluación.

PREGUNTAS

- ¿Cuál es el desempeño como Administradores?

ES EL SISTEMA PARA MEDIR EL DESEMPEÑO CON BASE EN OBJTIVOS PREESTABLECIDOS QUE DEBE COMPLEMENTARSE CON UNA EVALUACION DEL GERENTE EN SUS FUNCIONES COMO TAL.

- ¿En que debe enfocarse la evaluación?

EN LOS RESULTADOS, PERO DEBE EVITARSE EL JUEGO DE NUMEROS

- ¿Qué destaca la filosofía de la APO?

EL AUTOCONTROL Y LA AUTODIRECCION

- ¿Cuáles son los 3 tipos de revisiones que el modelo simplificado de la evaluación del desempeño indica?

- UNA REVISION AMPLIA

- REVISIONES PERIODICAS O DE PROGRESO

- MONITOREO CONSTANTE.

- ¿Qué debe realizarse al menos una vez al año?

LA EVALUACION FORMAL EXHAUSTIVA; DEBE REALIZARSE AL MENOS UNA VEZ AL AÑO CON DISCUSIONES MAS FRECUENTES. ESTA DEBE COMPLEMENTARSE CON REVISIONES FRECUENTES O PERIODICAS DEL PROGRESO, ASI COMO CON UN MONITOREO CONSTANTE.

- ¿Cuáles son los pasos en los que consiste el proceso de evaluación que incluye a la persona evaluada?

- SELECCIÓN DE LOS CRITERIOS RELACIONADOS CON EL PUESTO

- DESARROLLO DE EJEMPLOS DE COMPORTAMIENTO OBSERVABLE

- SELECCIÓN DE CUATRO A OCHO CALIFICADORES

- PREPARACION DE LAS FORMAS DE CALIFICACION APLICABLES AL PUESTO

- LLENADO DE LAS FORMAS POR LOS CALIFICADORES

- INTEGRACION DE LAS DIVERSAS CALIFICACIONES

- ANALISIS DE LOS RESULTADOS Y PREPARACION DEL REPORTE.

- ¿Cuáles son las preguntas que un Gerente debe hacerse?

- ¿SOY INTROVERTIDO O EXTRAVERTIDO?

- ¿CUALES SON MIS ACTITUDES HACIA EL TIEMPO, EL LOGRO, EL TRABAJO, LAS COSAS MATERIALES Y LOS CAMBIOS?

- Monitorear el Progreso

ES EL PROCESO DE EVALUAR EL PROGRESO HACIA LAS METAS DE LA CARRERA PROFESIONAL Y HACER LAS CORRECCIONES NECESARIAS EN ELLAS O EN LOS PLANES.

- Instrumentación del plan de carrera profesional

LA PLANEACION DE LA CARRERA PUEDE EMPEZAR DUARANTE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO, EN ESE MOMENTO DEBEN ANALIZARSE EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE LA PERSONA, Y PUEDEN CONSIDERARSE LAS METAS Y AMBICIONES PERSONALES AL SELECCIONAR,

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